技术线路的职业发展

　　·职业发展一阶：

　　技术技能要求：执行测试用例，记录测试发现的Bug，跟踪Bug生命周期状态，回归Bug，参与项目测试方案与用例设计等的评审。

　　对象：一般为刚踏入测试行业的新手。

　　·职业发展二阶：

　　技术技能要求： 以设计模块级测试方案、测试用例、测试代码为工作重点，执行测试用例为辅；组织模块测试设计评审；参与模块级开发设计方案评审，能独立完成规范的测试流程个节点的工作。

　　对象：一般为有1-3年经验的测试人员。

　　·职业发展三阶：

　　技术技能要求： 设计某项目总体测试方案，制订测试计划；对项目的某类或某特性进行测试，如自动化测试、内存泄露、性能测试、安全性测试等；对有一定技术深度或难度方面的测试有独当一面的能力，且收到效果；培养测试新人成为合格的测试工程师。

　　对象：有3-5年项目测试经验者。

　　·职业发展四阶：

　　技术技能要求： 制定某类产品测试总体策略、测试流程，制定相关测试规范、指南；负责某类产品测试平台建设；指导重点测试方案设计，对测试设计有一定的创新能力，并收到效果；资深测试工程师的导师。

　　对象：有5-10年的测试经验者。

　　·职业发展五阶：

　　技术技能要求： 负责某产品先测试策略、测试方法、流程规范的制定；规划、设计和开发测试平台；为了不断降低公司研发成本而进行新测试技术的研究、实践和推广；技术线上测试人才梯队的结构设计。

　　对象：有10年以上测试实战历练者。

　　管理线路的职业发展

　　产品测试与管理范围：

　　1、负责系列产品中某类模块的功能或性能或自动化。

　　2、小组成员工作输出审核。

　　团队大小：3-5人

　　招聘职责：负责小组内的人员招聘

　　人才培养：培养测试技术骨干

　　·部门测试经理：

　　产品测试与管理范围：

　　1、负责某一系列产品的测试管理，包括测试规范、流程的建设。

　　2、制定部门的管理目标和经济指标。

　　3、制定测试人员绩效考核标准并推向实施。

　　4、测试主管工作的指导与监督。

　　团队大小：15-60人

　　招聘职责：

　　1）根据公司需要，规划部门的用人计划

　　2）负责与公司HR接口，积极优化整个团队招聘流程和实践

　　人才培养：领导、培养测试主管

　　·测试总监：

　　产品测试与管理范围：

　　1、监管整个产品线的产品测试

　　2、建立完善的测试组织体系

　　3、组织协调各测试部门，以实现公司的运营目标

　　4、监督绩效考核的实施

　　团队大小：60-200人

　　招聘职责：

　　1）规划整个产品线的用人计划

　　2）审核各部门的招聘计划

　　人才培养：领导、培养测试经理

　　·测试副总裁：

　　产品测试与管理范围：

　　1、修订、执行公司战略规划及与日常测试工作相关的制度体系，以及业务流程

　　2、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度

　　3、制订测试发展计划

　　4、指导公司测试人才队伍的建设工作

　　团队大小：200人以上

　　招聘职责：

　　1）审批多个产品线的测试用人计划

　　2）协调公司各产品线的用人计划

　　人才培养：领导、培养测试总监

　　备注：摘自《软件测试之魂》