工程师的35岁就像一个锚点，勾起绝大部分对未来有畅想的工程师心中的焦虑。有焦虑是好事，长期纠结在焦虑上多少有些虚度时光。那做些什么才能摆脱焦虑，实现的职业生涯进阶，这是这篇文章的主题。

　　插一句题外话，之所以叫做工程师而不是程序员，是因为我觉得工程师是定位，可以包括前后端，架构师，以及 AI算法等职位。

　　要克服焦虑，我觉得需要了解焦虑的来源，源头有很多，这里列出个人觉得3个产生焦虑的主要原因 :

　　1. 职业生涯的可持续性

　　国内的环境似乎并不适合大龄工程师，经验的重要程度似乎拼不过精力的旺盛程度。真的是这样吗？我对此存疑。以我熟悉的算法为例，AI 的泡沫导致大批同学往这个领域迅速靠拢，似乎看两本书，跑几个比赛，会用开源工具就可以进入这个门槛。当然，供求关系的转变导致现在进入AI领域（BAT大厂）的门槛越来越高，可能需要大型比赛的高名次，或是知名会议的 paper.

　　大部分人，不管是想要进入这个领域的，或者刚进入没多久的同学，会担心算法这个行业似乎也是拼精力，年轻同学有精力有时间，那么老同学的竞争力会随着时间快速衰减。只要花时间搞模型，搞特征，多少可以搞出点名堂。此外，想要晋升到更高层次，名额非常有限，不是所有人都可以占据。这么一看，这个职业似乎好像也是吃青春饭，竞争激烈。

　　没错，竞争是激烈。任何行业，如果想要做出成绩，付出的努力并不会比程序员少。竞争不只是靠体力，体力的竞争在时间积累上没有任何优势。竞争是靠创造力，如何用更少的时间创造更有效的产品。在这里为什么说是产品，而不是模型，或者业务模块，或者架构，因为工程师不能让自己成为业务中的一环，不仅在技术上打磨自己，更需要在业务上做更多思考。业务和技术结合才能发挥更大的价值，才能体现你的经验优势。有人会问，人微言轻，好像业务上是老板的事，这个纠正一下，决策的确是老板下的，你可以提供自己的想法，多输出自己的思考，让管理者看到你的能力不只在技术上，横向能力也非常不错。打破能力的边界是拓宽职业上升通道的一个有效方法。

　　或许，有人会疑惑，那产品和运营的岗位更适合业务的大局观。没错，如果你自身觉得产品和运营更适合自己，确实可以考虑职业的转变，这是另一个原因。在这里我是基于工程师性格的特征，大部分工程师思维方式并不会适应产品和运营的岗位作风。我们要以自己的优势去拓展自己的职业生涯，换个赛道不一定能弯道超车。

　　2. 官本位的思想深入人心

　　官本位，觉得当老板很轻松，开开会，指挥指挥，就可以轻松升职加薪。不错，有些滥竽充数的人确实在忽悠上有本事，在大公司人多了碰到这种开会专家的概率也会增大。但是大部分管理者并不是想象中那么轻松，需要争取资源，对上提供决策，对下提供职业发展的帮助。做在这个位置上的人一般都是从基线发展，他不是 boss, 应该是 leader, 我们的职业目标是从一线变成 leader, 但是不是因为变成 leader 后会有多轻松，多风光。这是错误的思想，也是错误的目标，一旦以这个为目标，你的心思就会浮躁，技术之言对你来收不过是敲门砖，技术上无法精进，如何在职业上精进呢。变成 leader 是你有更多的信息输入，可以有更好的决策，也可以有更多的人脉，这些都是不是因为年龄上升而消失。

　　3. 个人兴趣迁移

　　第3个原因，在第1点也提过。发现自己不喜欢当工程师，喜欢沟通，喜欢接触商家，喜欢走在业务前头，那么恭喜你，找到了自己喜欢的东西。但不急于裸辞，合适的工作并不那么多。首先确定自己是否喜欢，其次在工作中多接触上下游的同学，看看他们的工作是不是让你很兴奋，如果是的，想办法在公司内部转岗，最后才是辞职换岗位。

　　在这里只举了3个原因，也许还有更多，这是我看到相对比较普遍的现象。知道自己的弱点和爱好并为之努力，是不会带来焦虑的。惭愧的是，本人也间歇性循环这些焦虑，事后做做分析，也有了这篇粗浅的思考。做个纪念，留个念想。