一个企业辛辛苦苦培养出一个不错的人才，最后却被竞争对手挖走了，还有的自己有能力了想创业了，就离开了这个企业。对于HR来说，很多时候最痛苦的不是招不到人，而是费劲力气招到的员工，干了没多久就离职了，不得不重新招人。

　　离职率作为企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。

　　如果离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。

　　这个问题确实是让企业管理者特别头疼的，首先企业千方百计培养人才，高薪留住人才，无非是想让员工为己所用，但是这是不现实的，这就好比是阴天下雨，无论你怎么拦也拦不住；想创业是好事，但是不是每个人都能创业的，当老板必须具备以前几方面的条件：熟练的掌握，营销知识，管理知识，财务知识，公关知识，法律知识，人力资源知识，心理学，等等，当对方具备这些条件时，再加上资金和人脉，才能具备创业的条件，否则一定会失败的。

　　但并不是说员工的离职率越低越好，一般来说，10%左右的离职率是合理的，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。

　　企业HR应该以平常心来看待这个问题，对员工创业表示支持，这样对方会感激你，以后在商场上多了一个朋友，而非一个敌人，同时企业应做好人才储备，以便应对该员工离职所带来的岗位空缺，使企业遭受不应有的损失！