昨天,一位老前辈对我很无奈地摇摇头,“这帮工程师,不食人间烟火哪!”这让我想起了,同样也是他,在多年前使我警醒——要重视业务。
从那之后,我一直狂奔在技术+业务的双修道路上。
放在以前,IT技术员这个族群一定是稀罕动物。但在今天,这个世界最不缺的应该就是IT技术员了,未来最廉价的也将是IT技术员。仅有泛泛一技,在未来并不吃香,因为那都可能被机器人所取代或者直接被淘汰。这个世界,缺的是技术过硬又精通业务的工程师,缺的是真正能解决实际业务问题的人,缺的是复合型的人才。
什么叫业务?
先来明确这个问题。
业务就是我们所能理解和感受的世界,就是这个世界或者某个行业的运转逻辑、流程与现状,是结果表象,是能够被看见和感受的,也是内在本质,是能够被洞察和感知的。
业务就是这个世界发生了什么,什么时候,谁参与,怎么发生,结果如何。
业务就是什么时候,谁在哪里,买了什么东西,花了多少钱,用什么支付。
业务就是这个行业怎么发展起来的,现状如何,未来趋势如何,用了什么技术,有什么企业,商业模式如何,盈利能力如何,目前主要面临什么问题,消费者有什么特点,等等。
世界很复杂,单个细分行业的业务也很复杂。
为什么要了解业务?
谈到这个,IT技术员们一定有所不悦,“熟悉业务是需求分析师做的事,跟我们没有关系。”
打个不恰当的比喻。有10个人经过一栋写字楼,突然从楼上掉下来几块砖头,砸中了9个人,其中就有7个IT技术员,3个硕士,1个博士。而没被砸到的那个人,恰好因为了解到之前经常发生这样的事而绕道行走。
如果你只会简单的技术,你不是不可替代的,而是可有可无的。因为这年头,会JAVA、C、Python等的工程师,在大街上一抓一大把。现在已经开始提倡,编程从娃娃抓起了。10后都开始跟你抢饭碗了,你怕不怕?
但话也不是那么极端,除非你的技术很厉害,在国内或者某个行业内能够排上号的。但技术厉害的人,也不是只是技术超群,还常常因为能够利用手中的技术解决某方面的业务问题,做了哪些突出的贡献。我们出来混,也是要拿成果说话的,做过什么项目,有什么价值。这种价值往往就是针对业务而说的。
如何了解业务?
这个说大了,就是如何看这个世界。每个人有每个人的方法论,每个人有每个人的世界观,每个人有每个人的逻辑思维。我们都知道,观念的转变是最难的,也有很多不确定性。但最好也及早要形成科学的思考方法,帮助正确地理解这个世界。
以“面-线-点”的方式可以较为全面、系统、深入地了解一个行业,然后是某个垂直领域,最后再到具体业务场景。
保持好奇心,可以驱动我们的思考,强化我们的认知,丰富我们的内在。
佛系文化的流行,使得年轻一代降低对这个世界的关注度,一切都无所谓,一切都漠不关心。怀有好奇心,就会渐渐地敏锐观察这个世界,多问自己一些为什么。
我家附近原来有个沃尔玛超市,现在地产商将它装修一番,引入了不少餐厅,刚开张不久,我就去那里吃饭,吃的是烤鸭,一个多两个月后,再去那里吃饭,发现有一半的餐厅已经关门了。
在去地铁站的那条路上,每天人流如梭,一点点,即使到了深夜,依然有很多人在门口排队买奶茶。然而,仅仅隔了一个店铺的喜茶,做不下去,关门了。两三个月前又换成粉店,路转粉。每天下班路过时,发现店里顾客不到10个,门可罗雀。
为什么每家一点点奶茶店门口,不管是什么时候都是很多人,他们是托儿还是真的顾客?
观察到这些,常常会陷入思考,为什么会发生这些,新零售到底改变了什么?
虽然很多问题,我没有找到答案,但多问自己问题,会引发自己不断深入思考,不断激发自己好奇心,不断去研究。
很多业务知识都是零散的,不可能在短时间内完全了解,可以在日常不断积累。
关于日常积累业务知识,可以经常询问懂业务的人。这是我想说的第三个方面。
刚进公司的时候,我以为业务很简单。很快,我就发现里面的坑不少。加上所在团队的成员也是刚入职不久的,问问题没处可问。过了一个月之后,我发现隔壁团队有两个十年左右的老员工,业务很熟,而且人特好。于是,我几乎一遇到业务问题,就跑过去“骚扰”他们,他们也很乐意解答,如果他们不清楚,他们也会告诉我应该去找谁了解。大约半年之后,我基本摸透了公司的业务情况。我也和那两位老员工建立了不错的友谊,即使后来换了部门,我也经常过去找他们。
跟懂业务的人搞好关系,遇到业务问题,多咨询他们,这是最有效最接地气的办法。
多看书,这是我想说的第四个方面。
比如说,从事新零售领域方面的工作,总得先了解新零售是怎么回事。你可以去听专家们忽悠,但这样的机会很少,而且时间也有限,说不定成本还很高。
读书则不一样。读书,意味着主动了解,主动去构建自己的知识体系。
读书的重要性,这里不多言了。
我们不敢期望可以完全理解这个世界,但也憧憬着我们不单可以在技术的世界里畅快驰骋,论剑江湖,也可以放下身段洞察芸芸众生之百态,领悟人间世俗之真情。
如果真的可以的话,就没有什么中年危机了。