五级工程师这个概念最初是从吴军老师那里听来的。

　　一直以来，我的学习生涯大多停留在对技术的追求、对经济学的理解和对一些新奇事物的了解上。过去，我参加过很多数学建模和数学竞赛，同时也经常去经管学院旁听投资学和企业管理的课、参加过企业模拟经营沙盘演练，学习了一些读财务报表的基础知识，业余时间也会看一些诸如《从0到1》，《从1到无穷大》、《浪潮之巅》的书，听一些经济学课等音频。看起来杂七杂八的不少，但总觉得缺了些什么。是的，缺少的是发展方向,缺少的是前进的道路。就像修仙小说那样，刚刚进入宗门，只知道筑基，尚未听说过金丹、元婴、化神等修炼之路，甚至不知道自己目前所处的位置在哪。这个状态一直持续到2017年，我从吴军老师那里得到的五级工程师的理论。

　　首先五级工程师起源于苏联著名物理学家朗道。朗道一生有三个贡献，首先作为一个科学家，他提出了朗道变换（由此获得诺贝尔奖），作为一名教育者，他建立了朗道堡垒习题集，最后，他按照水平和贡献划分了物理学家的等级。按照朗道的理论，物理学家可以分为五个等级，第一级最高，第五集最低，每级之间的能力和贡献相差10倍左右，也就是说，人与人之间的差距，能力与能力的差距，是数量级的差别！

由此，吴军老师提出了五级工程师的理论。

　　第五级

　　一个人毕业后，能熟练应用工程知识和技能解决问题，独立完成所分配的工作，而不需要他人指导。这样才能算是一个合格的工程师。如果达不到这个层次，就不能算一个合格的工程师。

　　第四级

　　能够指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作，需要有领导能力和在工程上把大问题化解为小问题的能力。工程师和科学家是不同的，后者考虑的是对和错，前者只是在现有条件下考虑好和坏的解决方案。因此，能否成为四级工程师，要看能否最好地解决一个具有挑战性新产品的实际问题。

　　第三级

　　应该能够独立带领人做出一个为公司挣得利润的产品了。这里面除了上述能力外，还涉及到对市场的判断和营销能力。很多人就会说，我就是做技术的，这个东西是否有用，我不清楚，有什么事情你叫我做就好了。这样显然达不到第三级的要求，这意味着第三级的工程师本身必须是非常好的产品经理。

　　一个具有良好工程素养的人，如果心胸开阔，愿意接受各种意见和建议，经过努力，是可以做到这一步的。为什么专门强调心胸开阔，因为人有多大的心，就能做多大的事情 。经常有人抱怨自己作为工程师，收入和社会地位太低，我想如果你做到第三级，就不低了，当然再往上，就不是很多人能够做到的了。

　　第二级

　　就是能够做出先前没有的东西的人，世界因为他们多少有点不同。如做出iphone手机的乔布斯，如Google云计算的发明人迪恩（Jeff Dean）。当然，如果暂时做不到，也不必对自己太苛刻，因为这样的人是很少的。除了努力以外，还需要机会和运气。

　　第一级

　　是开创一个产业的人，包括爱迪生、福特、贝尔等人。这个可能离我们远一点。

接下来大家应该知道努力的方向了，每提高一级，你的影响力和收入就增加很多，当然对你的综合能力的要求也多很多。吴军老师认为自己为2.5级。

　　下面谈谈我的体会

　　（1）既要仰望星空，也要脚踏实地。五级工程师理论呈金字塔状层层向上，给出了工程师前进的方向。但同时也要说明的是，没有脚下的积淀，是无法向上攀登的。“不积跬步无以至千里”，对于一般情况，初入社会，首先是要作为一名“手艺人”生存下去。大多数情况，没有一套“绝活”在手，难以走遍天下。从管理的角度来看，他人对自己的尊重，往往来源于两点：一点是权力，例如上层领导或者负责自己的财务等，这种往往是外在的、被动的；另一点是个人魅力，这往往靠的是他的能力（包括职业技能、个人品行、人生阅历、领导才能等），而这种个人魅力，往往是内在的尊重。说到底，什么阶段的时间做什么阶段的事。

　　（2）放大自己的价值。一个人的精力和能力是有限的，而为了实现更大的价值，只有放大自身的价值。企业和社会就像一个放大器，一个人的价值是1，如果能够带领10个人的团队，那么他的价值就能够乘10，如果能够带领一个100人的团队，那么他的价值就能够扩大100倍甚至更高。当然，管理团队并不仅仅是管理人这么简单，还有将事情合理划分的能力。例如，有10个人的团队一年要完成360个电话服务订单的目标，并不是简单的平均让一个人完成36个订单或者平均一天完成1个订单而已。而是要考虑如何做好市场调查、如何锁定客户，期间如何做好服务，目前的服务订单转化率如何等等。（我的一个同学所在单位的领导已经做到地区分公司的副总级别，下面管理着几百号人，然而那个领导管理人员不是通过管理下辖的各个部门经理，而是直接对每个员工进行工作对接，甚至员工的私事也要过问。每次开会长达4~5个小时，效率极低。个人不建议这么做）

　　（3）放大自己的格局。自身的现状往往被周围所看到的各种资源的相互作用所困扰，而如果能够更进一步，看到自己看不到的东西，跳出所在生活圈，以更大的视野看待问题，重新整合资源，蓦然回首，问题不再是问题。

　　（4）建立高维思维。事情还是那个事情，但是不同的人的观点却各不相同，这里的关键就是每个人的思考角度不同，或者说看问题的维度不同。例如施展老师的《中国史纲50讲》中说到，北京从地理位置上来看，相对于中原地区是边塞，那么为什么会成为首都呢？如果从政治、经济等方面来看，北京距离满洲的龙兴之地东北很近，距离草原也很近，清代的皇帝可以在距离北京不远的避暑山庄接见蒙古的王爷们。西藏的活佛喇嘛经常住在五台山，进北京见皇帝也很容易，同时有运河的帮助，江南的资源也方便调运至北京。从这种多维度体系来看，北京恰恰是枢纽。再比如前几年流行的降维打击（起源于三体）的概念，利用高纬度思维和体系方式对低纬度生物进行打击，从北京等一线城市学到的供应链、精细化管理、工程技术、财务运营、品控营销等高维体系架构搬到二三线城市进行发展，于是诞生了诸如海底捞、三只松鼠、江小白和每日优鲜等这样的企业。从五级工程师的角度来看，成为第四级工程师已经需要具备一定的管理能力，成为第三级工程师则需要具备一定的市场和营销的能力。

　　很多人抱怨目前房价太高，买不起房子，而大多数人试图通过攒钱买房。我想，一个人的收入水平和社会地位应该和自己的能力呈指数型关系，正如吴军老师所说，当你对某个城市的贡献达到所在城市的前四分之一，你还会愁买不起房子吗？谨以此文共勉。