从自我认知到职业定位
　　个人发展规划的3个问题
　　个人发展规划与企业发展规划的思路在本质上是一致的，因此可以结合起来思考。
　　企业发展规划的本质就是明确企业当前的位置和未来应该去的位置，并选择恰当的路径。通过资源的筹划和配制来到达未来的位置。具体企业发展规划原理如图2-1所示。

　　因此进行企业发展规划需要回答好3个问题：
　　1．成为什么？这是战略定位。
　　2．走什么路？这是路径选择。
　　3．需要什么？这是资源筹备。
　　在这个企业发展规划的实现过程中，具体的路径以及资源的筹备，都会因为不同企业的当前位置以及目标不同，而形成各异的路径选择；而且在这个过程中，路径也是动态调整的。具体战略分析如图2-2所示。

　　个人发展规划的本质就是明确个人当前的位置和未来应该去的位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配制来到达未来的位置。具体个人发展规划原理如图2-3所示。

　　答好3个问题：
　　1．成为什么？这是职业发展目标或具体的应聘目标。
　　2．走什么路？这是职业发展路径或具体的面试前准备。
　　3．需要什么？这是职业能力体系以及针对具体的应聘目标所做的准备。在目标实现的过程中，具体的职业发展路径，可能会因为个人位置的动态变化或资源状况的变化而有所调整。这是个动态的循环体系，每个职业发展阶段本身可能就是个循环。具体个人发展分析框架如图2-4所示。

其中"战略目标"就是个人的长期发展目标，我们在这里使用"战略目标"目的在于强调个人长期发展目标对于职业生涯的重要意义。"战略定位"也可以理解为长期发展定位。

　　自我认知的3个核心要素
　　在个人发展分析框架中，应聘目标虽然重要，但是更为重要的是对自我的认知及职业定位。这就需要我们知晓自己目前的综合竞争状态，包括知识水平、技能、素质能力、个性特质、职业兴趣等要素。有的企业在招聘的时候将年龄、学历等要素也纳入面试门槛范围，甚至加入到具体的面试评估打分项。这在一定程度上影响，甚至是误导了求职者的自我认知及职业定位。
　　自我认知是职业定位的重要前提。职业定位不是一两年的工作安排，而是会影响到10年甚至是20年的长期职业发展规划。自我认知考虑的是问题的本质与核心，而不是表层的短期影响因素。
　　在以职业定位为导向的自我认知中，最为重要的是3个核心要素：
　　1．能力评价，要确定自己的优势素质能力是什么，可以具体到不同类别的素质类型，如专业素质、管理素质等，就是"我能做什么"。
　　2．人格匹配，要根据自己的人格特质确定自己最适合做什么职业，就是"我适合做什么"。
　　3．梦想激情，也就是你的职业志趣，也就是内心深处对于职业未来的渴求程度，就是"我想做什么"。自我认知的3个核心要素如图2-5所示。