最近在做performance review，很多人都只是简单的针对分数去争辩，都不在意为什么要做这个performance

　　review了。

　　实际上，在列出的指标中，能很好说明衡量一个QA的标准：

　　Adaptability an d Change Management Skills

　　这一条，做一个合格的测试人员，就是能够接受频繁的任务转换。每个测试人员都是在不停的切换于不同的任务中。正常的，就是能够正常切换自己分配的任务。良好的测试人员，就是不光能够合理的切换，而且能加入自己的经验进行更高效率的切换。优秀的测试人员，不但能够更有效率的切换，还会对切换的需求进行分析，了解切换的原始目的，从而能够对切换的指令进行有效的回馈。

　　Attendance an d Punctuality

　　一般来说，能够按时的参加各种会议，讨论和活动就是ok的。好一点的，会提前了解一下内容。更好点的，会不但了解内容，还会思考自己参加的意义，并提出自己的意见。

　　Communication an d Cooperation

　　能够交流和协作，这是必须的。能够作为发起人进行主动交流和协作，就是良好的。能够进行主动的进行高质量的交流和协作，并对整个过程进行掌控，就是优秀的。

　　Initiative & Motivation

　　能够主动去做一些份外的事，就是正常的。能够主动的去做，并且能够带来更有益的改进，就是良好的。主动做的事，能够带动team整体进行，就是优秀的。

　　Job Knowledge

　　能够对自己工作的内容完全掌握，就是正常的。能够对整个项目熟悉，是良好的。能够主动的运用知识对项目进行有益的补充，就是优秀的。

　　Judgment an d Decision Making

　　能够对自己的工作内容进行合理的决定，就是正常的。能够对自己的决定给整个team带来的影响进行评估和管理，就是良好的。能够对自己的决定给整个项目带来的影响进行评估和管理，就是优秀的。

　　Organization an d Planning Skills

　　能够对自己的任务进行管理和计划，就是正常的。能够根据项目情况调整自己的管理和计划，就是良好的。能够根据自己的管理和计划对项目带来有益的补充，就是优秀的。

　　Problem Solving Skills an d Results Orientation

　　能够解决问题，就是正常的。能够够解决问题，并进行问题跟踪，分析和反馈就是良好的。能够解决问题，并引入风险管理，就是优秀的。

　　Quality

　　能够保证工作的质量，就是正常的。能够提高team的质量，就是良好的。能够改善项目的整体质量，就是优秀的。

　　Reliability an d AcＣountability

　　能够被信任，就是正常的。能够被期望，就是良好的。能够被盼望，就是优秀的。

　　Team-work an d Inter-personal Skills

　　不做team的短板，就是正常的。帮助team的短板，就是良好的。team没有短板，就是优秀的。

　　Technical Skills

　　项目的技术熟悉，就是正常的。能成功引入外部技术，是良好的。能够推动技术的潮流，就是优秀的。

　　Information an d Behavior.

　　提供最够的信息让外部识别，是正常的。拥有公司内部的知名度，是良好的。业界著名，就是优秀的。

　　English Ability

　　能够满足需要，就是正常的。能够去争论，就是良好的。能够去开讲论谈，就是优秀的。

　　Goal an d Objective Setting

　　能够制定个人目标，就是正常的。能够制定team共同目标，就是良好的。被所有人当作目标来追赶，就是优秀的。

　　Leadership

　　能够当好leader，就是正常的。能够培养新的leader就是良好的。能够被人当作标杆，就是优秀的。

　　Staff Development

　　管好项目的人，就是正常的。能够打成一片，就是良好的。能够被人信赖，就是优秀的。

　　Responsibility

　　做到职任所在，就是正常的。能够培养出有职业精神的团队，就是良好的。能够培养出有灵魂的团队，就是优秀的。

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