作为负责人，要考虑的事情比较多，要从大局观、整体项目周期上看待问题。而测试工程师平时只要做好分配的任务就行，不需要考虑太多事情。以下是从项目各个阶段来描述作为测试负责人应该要做的工作，也算是我对平时管理工作的一个总结。

一、需求阶段

·要参与需求评审，了解以后要做的项目，做到心里有数。

·熟悉需求，并组织测试人员分析需求，把需求疑问整理文档，与产品人员讨论。

二、开发阶段

·了解开发进度，主动与项目经理沟通，询问近期要提测的项目，做好测试准备工作。

·如果提测有并行且人力有限的情况下，划分好优先级和重要性，根据优先级、重要性由高到低开始，优先级的安排要经过领导点头。

·和项目经理沟通开发测试安排，是按模块提测还是整体提测。

·和项目经理沟通如何迭代，bug修改完毕再发版，还是修改部分后先发版，边测边改。遇到致命bug如何处理等。

三、测试阶段

1、用例设计

·分配用例设计任务

·把控时间进度

·组织用例评审

2、测试计划、测试方案、测试排期制定

·合理分配好资源

·根据项目情况采用合适的测试方法等

3、提测

3.1接口提测

·根据接口数量采用不用的测试方法

3.2系统提测

·协调搭建测试环境

·传达测试开始

·做好提测版本备份及时间记录

4.冒烟测试

·组织冒烟测试，查看提测版本质量，提早发现致命bug

5、执行测试

·把控项目时间、进度

·把控项目质量

·监控测试结果，bug数量

·及时了解存在问题、难题，并推动解决

·分析bug，模块bug较多的要重点测试

6、回归测试

·根据情况制定适当的回归测试方法

7、结束总结

·测试报告

·项目总结

测试的各个阶段，都要记录好时间表，如：用例设计时间，测试时间，每次发版时间，致命bug阻碍测试时间等。

四、闲时阶段

以上是有项目的情况下要做的事情，项目不忙时，也不能天天闲着，除了适当的休息外，要组织

1、新技术研究并分享

2、组织培训，关于测试方面或其他方面等

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