这段时间在和同事们面谈，目的了解下同事们的情况，解答些疑问，听一些他们对团队公司的建议等等，这种面对面、一对一的面谈，会收到很好的效果。如果你也是一名管理者，那么你如何组织这次面谈，以达到更好的效果呢，比如你的下属有问题不愿意说怎么办？如何引导他们更愿意的和你谈，和你聊？

　　1.一对一的面谈，在一个比较封闭的环境中，大家比较愿意聊，所以容易收到比较好的效果。虽然现在有微信等工具，但是隔着屏幕毕竟还是无法更好的沟通，比如你观察不到对方的情绪，无法更好的把握面谈的氛围，无法有效的进行引导。微信这类工具，还有一个问题，就是无法做到及时性，导致面谈断断续续，到不到效果。

　　面谈可以根据情况灵活进行，比如遇到一些事情，可以及时的找某个人面谈，但是对于有组织的，面向一些项目组和部门的统一面谈，就需要有时间间隔，一般以3个月（一个季度）为佳，太频繁的聊的东西不多，无法得到有价值的信息；太长的话，建议问题无法及时反馈，可能会影响团队的稳定。

　　2.到了差不多该面谈的时间，首先要做的要提前通知到被面谈的部门，给他们说大概面谈的时间，采用的方式，让他们提前做好准备，以便更好的进行面谈，让面谈取得更好的效果。

　　通知后，一直到面谈的这段时间内，他们就可以准备一些问题、建议等要聊的内容，这个是给他们的一个缓冲准备时间。

　　对于管理者自己来说，也给自己一个时间，让自己面谈之前，对下级多一些了解，比如他们负责的业务情况，这段时间的产出，给团队的贡献等等，然后针对性的为每个人准备一些引导问题，让面谈更顺畅。

　　3.要准备面谈了，提前选择一个会议室，大小4个人左右的空间，这样不会太大显得空旷，也不会太挤显得压抑。会议室最好不要让外面路过的同事可以看到里面的情形，不然谁走到这里，都往里面看一眼，这效果就尴尬了。

　　其次要自己准备一份面谈的人员的顺序，同时准备一个笔记本做好笔记，面谈一个就做一个的总结，记录一些面谈情况，然后勾选名字，表明已经面谈过了。

　　4.面谈前，提前问下对方现在是否有时间，因为有的时候，的确遇到一些紧急的事情需要处理，那么我们这时候可以换个人先聊。在面谈完结束后，要让这个人回去喊下一个人过来，这个时候，有个小技巧，你要准备两个人的名字，并且说明，如果A不在或者有急事，让B先来，这样不至于让对方再返回，再跑一趟。

　　5.面谈的时候，双方应该是相对而坐，距离不要太远。作为上级的你，要先开场，可以说一些家常，比如老家哪里的，哪一年毕业的，当然如果你知道这些，就换个其他的家常问题，目的是营造一个轻松的氛围，让对方敢说，愿意说。

　　面谈的过程，多采用引导的方式，控制好节奏，不要冷场；要平易近人，不要摆架子；要多听，适当引导，不要一副领到指点江山的模样，这样面谈才会更愉快，也能收到效果。

　　6.面谈的目的，主要是解答问题、疑问，倾听反馈，多鼓励，对于一些迷茫的，给对方方向，可以结合自己的经验和走过的路谈一谈。通过面谈，让对方目标更清晰，思路更清晰，不再迷惑，不再消极，这样对方也能很快的成长，工作也更顺利，产出也更高。对于上级来说，团队整体能力也提升了，团队也稳定了，这个团队自然产出就会更高，更快。

　　7.面谈是提供一个一对一沟通的渠道，一对一的解决问题，但是更多的管理功夫还是在平时。如果平时做的好，对事不对人，不摆领到架子等，那么面谈的时候，你的下属自然就会愿意和你谈很多，反馈目前团队存在的问题，甚至提出改进建议；如果平时上级自己架子就大，人三观不正，那么不管如何形式的面谈，你的下属可能都不愿和你多聊，甚至恨不得早点结束这次谈话。

　　8.面谈是团队管理中，比较重要的一部分，通过这种方式，可以更好、更深入的了解你的下属和团队，根据实际情况进行调整，把整个团队带的更好，更你的团队和下属，出更多的成绩。