1、建立你的“能力圈”

　　这里借用投资领域的“能力圈”理论，它的意义是说，职场中，别做包治百病的赤脚医生，你要清晰地建立你的能力边界——哪些擅长，哪些不擅长。

　　“能力圈”的作用是不熟不做，避免犯错，职场是“一错抵三功”，经常犯错就代表你的“可预测性”差。

　　道理每个人都懂，但很多东西，你以为在你的能力圈之内，其实不是，如下图。

　　2、做事要有成本意识

　　凡事都要讲成本，值得公司“不计成本的投入”的事情是很少的，“能力圈”的另一个意义是形成“成本意识”：在你认知最深刻的领域行动，是成本较低的方法。

　　低成本工作，也是“可预测性”的一个方面，前面说的“80%的精力维护20%的重要工作”就是一种低成本的工作方法。

　　3、建立上司的合理预期

　　不但要建立“能力圈”，还要让这个印象在上司和同事心中生根。

　　如果你十次有八次把事情做到80分，两次做到60分，上司对你的预期就是80分；如果你十次有五次把事情做到100分，五次不及格，那上司对你没有预期。

　　职场上大部分事情做到80分，是“成本收益比”很高的阶段，你的上司不会比你更不明白这个道理。别相信“工匠精神”这种鬼话，如果上司经常把这类话挂在嘴边，只是他们觉得你加班加得太少了。

　　只有在上司心里建立了合理预期的人，才会被派到适合的、重要的任务。

　　你也许会说，这三条建议，每一条都是在让你变得平常。人一定要先接受职场的平常状态，才有机会“打破平庸”。

　　下面的两条，就是让你“走出平庸”。

　　4、在困难条件下的稳定发挥

　　衡量一个人的靠谱程度，除了稳定性之外，还有在困难条件下的应对能力。

　　就像考试时的“难题”和“超纲题”不是一回事一样，职场上所谓困难的任务，并非超越业务范围，而是有着很严格的边际条件，比如：低预算完成一次指标很高的推广、低成本高性能的爆品、新产品提高良品率，等等。

　　这类任务挑战的仍然是你能力圈内的能力。

　　能力圈内的能力，有70%是常用的，20%是偶尔用到的，只有10%的很接近能力圈外的领域，是最少用到的。

　　只有平时坚持在“能力圈”内做事的人，才能熟练地运用这10%的技能。

　　更重要的是，在这里，即使是犯错，你犯的也是上司预测中的错误，无损于你的“可预测性”。比如上司预测良品率不高，结果真的不高，估计销量一般，结果真的一般。

　　5、通过学习，拓展你的能力圈

　　少犯错，不代表你可以“猥琐发育”，“能力圈”是需要通过学习去拓展的。

　　提出能力圈理论的巴菲特在很多人看来，就是一座移动的商学院，他的大部分时间都用来阅读，这些都在拓展自己的能力圈，所以他在对中国企业一无所知的时候，也会投资中石油和比亚迪。

　　思考学习要走出“能力圈”，决策执行要回到“能力圈”，知行合一就是在“能力圈”外“知”，在“能力圈”内“行”，那些在自己不懂的地方信心十足地下判断、盲目行动的人，遇到问题后，大概率会退回去。

　　不过，人最不可测的地方不是能力，而是“心”，也就是性格，所以最后一条建议是性格方面的——

　　6、可预测的性格与情绪

　　能力圈的作用是让上司知道你最擅长做什么，可预测的性格的作用是让同事和下属知道怎么配合你。

　　我曾经推荐了一种“以不变应万变”的职场人际关系策略，核心就是保持你性格的稳定性，内向你就一直内向下去，保守你就始终保守，敏感你就别怕别人说你敏感。

　　这么做是增加自己透明度，增强行动的可预测性，放弃某些眼前利益，让对方放心与你建立长期可持续的合作关系。

　　这个世界有两种聪明人，一种人在规则内尽力为自己争取利益，而另一种根本看不上规则内的这点蝇头小利。

　　想要从一家公司的低层脱颖而出，靠的是规则之内的能力，但越往上走，越考验你突破规则又不被惩罚的手段。

　　你必须既可预测，又不可测——其中的矛盾之处，才是价值所在。