一、什么是能力陷阱?
“能力”指的就是你的专业能力,比如我们程序员这个职业,最擅长的就是写代码。
每个人都很乐于去做那些我们擅长的事,并且会一直去做,做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易陷入能力陷阱,而在其他方面无法突破。
要知道,这个世界上没有任何一个行业会一直处于朝阳行业,这是经济规律所决定的,经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩,这就叫经济周期。它分为几个阶段:复苏、繁荣、衰退、萧条。
但是没有一个行业逃脱的掉经济周期的规律。今天可能互联网行业朝气蓬勃,做程序员前景好,于是你就全身心投入进去了,然后“两耳不闻窗外事,一心只想撸代码。”
时间久了,你可能会成为一名非常优秀的专业工程师,会专业范围内的各项技术原理非常深入,但是你也仅仅只是一名工程师。因为你的格局太低了。
这个世界并非是由技术驱动的,而是由资本驱动的,每一次革新都是来自于其背后的资本在推动。只有烂程序员才相信世界是由技术驱动的。
二、程序员是如何掉进能力陷阱的?
我的一个朋友小丁,是一名Java 程序员,他们很喜欢写程序,有时候会熬夜赶需求,并且也非常上进,对于新技术的追求很敏感,你要跟他聊某个技术的,他能和你讲的头头是道。
这样一名优秀的工程师,他总是和我抱怨公司给他开的薪水不符合他的预期,并且表示目前的工作有点枯燥无味,公司用的技术和框架都很老,学不到什么新技术了,他说公司年初希望他能够带个项目,做项目负责人。
但是他拒绝了,他告诉他的主管,他只希望做一个程序员,不想做管理。原因是他觉得自己没有做管理的天赋,他拒绝了可能给他带来的一些改变。
其实,如果做了管理,他的格局可能就不仅仅是只看某个业务逻辑写得是否合理,完美不完美了。而是会从这个项目的全局去看问题,有可能会发现和提升其他方面的能力,从而提升自己的其他能力,比如领导能力、项目管理能力、沟通能力、组织协调能力等等。
而另一名程序员他除了技术很厉害以外,还担任核心研发部门的主管,公司还经常安排他去参加一些行业相关的会议。
于是他认识了很多其他领域的大牛,行业人脉十分的广泛,同时在一些会议中,他也经常发表一些演讲,演讲能力很好。
在公司内部,他的组织协调能力、管理能力都得到管理层的认可,很快他就升职加薪,而且外部其他公司都在不停地开高薪挖他。
三、如何出“坑”?
如果不想掉进能力单一的陷阱,作为程序员,我们该如何改变呢?
首先,重新定义你的工作。
不要仅仅局限于做自己手头的本职工作,可以尝试接触其他岗位的工作,这样可以让你的眼界和格局变大。
其次,如果有机会做管理,一定不要放弃这样的机会。
当我们从事日常工作时,思考的是“如何才能让工作做得更好”。
而当我们做领导者的工作时,思考的是“我们应该做出一些什么样的改变”。领导者们通常会跨越职能范围去展望未来,或是投入到一些没有即时利益的事情上。
第三,多与外界建立连接,打造良好的人际关系网络。
认识和发现一些更优秀的人,不要仅仅局限于本行业的人。我们在人际交往中,出于“自恋原则”与“懒惰原则”,自然而然地会被那些与我们相似和地理位置相近的人吸引。
因为我们需要依靠那些与自己相似的人,借此寻求安全感并获得肯定。而接触那些与自己地理位置相近的人,相对而言更轻松,不需要付出太多努力。
LinkedIn(领英)的创始人里德·霍夫曼曾经说过,扩展人际关系就像使用牙线清洁牙齿一样,一点也不好玩,但是很重要。
领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会,与各领域的人才建立联系,跨领域合作以创造更多价值,避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系,他们得以提出更多的突破性想法,并获取工作机会。
我们遥望着那些卓有成就的人,我们一边羡慕,一边却总认为自己缺乏能力,即使付出努力也未必获得成功,不如不做。
儒学大师孔子对宰予的批评已经道出真相:“力不足者,中道而废,今汝画!”意思是:如果真的是能力不足的人,做到一半才会力不从心而放弃;你却根本没有开始,这不过是画地为牢罢了。
而改变,最佳的时机是现在,最佳方式是去做。 我们要抓住那些可能给我们的职业和生活带来改变的变量,去行动,然后在行动中总结,这样才能成就更好的自己。
随便看一看那些优秀的程序员同时也是优秀的企业家,比如雷军、李彦宏、马化腾、周鸿祎一开始也都是普通的程序员,但是随着他们的认知和眼界的提升,他们的格局就和普通程序员不一样了。所以这些人更容易成功。
提升自己,就是要不断升级自己的认知,拓宽自己的眼界。如果你只会写程序,那么你也仅仅是一只坐井观天之人。我们并不是都能成为上述优秀的企业家,但是我们可以成就优秀的自己。
很多人说程序员在35岁会遭遇中年危机,其实如果尝试避开自己的能力陷阱,危机就不存在了,甚至还有可能成为行业内的香饽饽。
共勉。