曾经在知乎回答过类似问题，那也是我在知乎获赞最高的回答。但是发现这个问题简直成了知乎的日常问题，可见广大同行的焦虑。那么索性重新审视这个命题，谈谈我对这件事情的看法。

　　技术员的职业生命到底有多长？

　　技术员是可以做一辈子的，但单纯只会敲代码的技术员，职业生命十年左右。

　　从业初期，肯定是从小工到大工的成长过程，业务逐渐熟练，技巧逐渐丰富，理解逐渐深刻，这时你成为了“技术大拿”，你成为团队的“百晓生”、“顶梁柱”；之后，势必会承担起更多的责任，这时工作内容会逐渐体现出一些管理性质，你开始带团队，培养新人，做一些设计，参与制定一些规范，进行代码审查，这时公司开始信任你，依赖你；再后来，开始直接接触客户，收集需求，技术选型，开始考虑成本与利润，开始考虑风险与回报，这时你已经成为公司不可或缺的一部分。

　　我只是写出了一个技术员成长路线的一种可能性，但是可以看出来，随着时间的流逝，公司对你的期待会越来越高，所以，技术员的职业生命是和个人能力成正比的。如同逆水行舟，不进则退，只要不断成长，让自己的能力与自己的资历匹配，职业生命就可以无限延长；否则，当你的能力无法匹配你的资历，面临的最坏结果就是出局。

　　技术重要还是管理重要？

　　作为对技术抱有热情与幻想的技术员，我一度坚持认为技术最重要，但是现在我觉得我错了。技术当然是重要的，这也是我得到认可的原因，但是“技术”只是个工具，最终我们的产出是利用“技术”实现了的那个“需求”。我不断地磨练自己的技术，不断地学习，目的是当面对“需求”，我可以给出更多种可行的方案，我可以在实现的过程中有更多的选择，解决难题时我可以想到更多的手段。

　　谈到管理，曾经觉得它和技术格格不入，但现在我觉得我又错了。“管理”可不是单纯的“管人”，项目的结构、团队的协调、进度、质量都需要管理，而这些也可以理解为广义的“技术”，当技术成长到一定程度，自然而然地会思考如何让项目进行得更流畅、效率更高、质量更稳，那么这时事实上我们已经在思考“管理”了。

　　所以，对技术痴迷，也不要固执地排斥管理；对管理重视，也不要愚蠢地鄙视技术。技术缺管理是一盘散沙，白费力气；管理缺技术是缘木求鱼，攻而不克。

　　要不要“赶时髦”？

　　新技术、新理念，我们要积极地去了解，但是要慎重地使用。软件行业用日新月异来形容毫不为过，这个充满活力的行业，各种新鲜事物层出不穷。作为从业人员，我们需要开阔视野，前沿知识哪怕不用，也要去了解，因为这种积累，在日后会为你提供更多的思路。但是在新技术的使用上，我偏向于求“稳”，贸然引入新技术，特别是整个团队集体转向，会引入太大的风险。现在互联网公司呈现出的激进的风潮，我是持保留态度的。

　　技术员的核心竞争力是什么？

　　是学习能力。我们这个行业实在变化太快，“一招鲜，吃遍天”这种事情是不存在的，我们总会遇到从未接触过的新挑战，怎么办？学习。就如同一个优秀的企业，它最有价值的地方在于它有无限的发展前景。那么一个优秀的技术员，最有价值的地方就在于拥有无限的潜力。要知道，公司雇佣一个人，并不是因为他现在水平深浅，而是他能不能和公司一起成长，只看眼前的公司不会长久，只看眼前的员工没有未来。

　　技术员到底该何去何从？

　　其实啰嗦了那么多，归根结底就是持续提升自己，就这么简单。把焦虑、嫉妒、迷茫的时间拿来充实自己，在职业生涯的分岔路口，我们的路通向美好。