我在腾讯、百度、阿里三家公司都待过，在百度待的时间比较短，所以不打算写它了。

　　对于腾讯和阿里这两个巨型公司，我也没有想组织逻辑从多宏观的角度去作对比，仅仅只从“敏捷与变化”这个小点去切入，谈谈我自己的感受。

　　敏捷开发、小步快跑——鹅厂；

　　拥抱变化——阿里。

　　虽然一个是在说对产品研发的态度，一个是说对人员组织架构的态度，但是都可以看出来，在互联网和其他科技业快速发展的时代，两家公司对于试错、节奏、改变方面的态度是很一致的。

天下武功，无快不破。这也是互联网公司跟传统企业相比，很不相同的地方，野蛮而充满活力。

　　鹅厂，做IM产品起家，产品为王。产品经理主导的氛围很明显；

　　阿里，电商起家，而后是金融。业务为先，运营常常是项目核心。

　　在微信即将出炉的那段时间，大家都能看到国外的WhatsApp等应用很火。在QQ已经庞大而活力不足、变革困难的情况下，大家都在担心下一款击败QQ的产品是什么。

　　“不管下一款击败QQ的产品是什么，它最好出在自己公司”。其实在T司内部有多个团队当时都在开发类似的产品。

　　多个部门都把自己的精英研发人员抽拨出来，甚至邀请国外著名的产品设计公司来一起做长时间的封闭开发。

　　因为微信平台化的理念和用户体验，它脱引而出，一时间它的产品经理也成了产品界的“教主”。而不为外人所知的是，公司研发出来的有很多同类型的次一级的优秀产品因此落败，甚至无缘发布。

　　外界总是说鹅厂是个山寨公司，除了抄抄抄就不会干点别的。那么，微信的灵魂，你们可曾看到？

　　扒开公司都必然存在的商人特质不说。鹅厂更有一种文质彬彬的感觉，是有文人气的。大家都说大学给你带来的是什么？是你几年以后忘了你所学的细颗粒度的东西，最后剩下来的那些就是大学给你带来的。

　　鹅厂给我带来很多我当时不会在意的东西，比如“瑞雪”（号召大家环保节能）。在鹅厂的时候，大家基本都不会主动去在用电梯的高峰期，为了挤上电梯，反向乘坐。

　　直到现在，我还是有这种意识。

　　还有对产品精益求精，反复打磨的态度。在T司，很多很多人对自己的产品都是有感情、有温度的，确确实实像自己的孩子（至少也是个宠物吧），一点都不煽情。

鹅厂对团队和个人的“厚积薄发”给了更多的耐心和包容。

　　阿里，更像一个将军。少了几分含情脉脉，更多的是战略布局，大刀阔斧杀市场。尤其是在A司再次上市以后，业务为先的态势更加明显。

　　阿里的战略能力我就不赘述了，土一点讲：别人在做买卖的时候，它在做交易平台；别人在电商的时候，它在做金融；别人开始做金融了，它在做云计算大数据；等别人开始发力云计算了，它已经投入文娱有段日子了……阿里的员工对公司的战略布局能力都有自豪感。

　　讲讲“变化”。阿里的组织变化、老板变化、项目变化……刚来的员工都不大适应这么快节奏的变化。在这儿待个3、5年，换10来个老板的很正常（此刻我内心在OS：说话好收敛）。

　　业务为先的公司，按季度的节奏进行试错，很多项目如果没有达到短期就可能被拿掉，需要面对team解散、换项目或者换老板。这是一把双刃剑。从业务上来讲，确实更加的短期高效，确确实实的小步快跑。

　　但是对于中长线的业务，确实也压力很大，充满焦灼。总体来讲，从我个人看到的角度，我认为这样的方式对业务是有效果的。

　　从个人发展来讲，类似T司或者说大部分调整变化没这么快的公司，直属leader会更愿意关注下属的成长，显然下属的成长对于上司的工作和管理也是一件好事。

　　所以，培养好自己的下属，和他们探讨和规划在该公司或者更长远的职业发展，是一件相对人员/业务变化大的公司更普遍的事情。

　　试想一下，3个月后，你的下属还是不是你的下属，你的上司还是不是你的上司，这种关系很模糊的情况下，对个人发展的长期规划更多要靠的是自己，而不能过多期待借住外力。

　　所以相对而言，自燃型的员工在阿里会有更明显的优势，或者从正向的层面，这种情况会促进员工的自燃。而业务一旦成功的飞速发展，个人价值和直接收益也会水涨船高。