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技术面试官经验分享

时间: 2018-03-30 23:32   作者: 曹文斌   点击次数: 
 

    我认为面试的原则是寻找长处,发现不足。面试不是去难为候选人,更不是去显摆自己有多高的水平,而是要在较短的时间内寻找候选人的长处,确定其长处是否与岗位、团队、文化匹配,顺便也可以发现不足,评判此不足是否会产生负面影响。

 

     基于上述原则,为了能在较短的时间(通常小于1小时)内得出结论,在众多的面试方法中,我的经验是:

    1.让候选人挑选他喜欢的项目或技术进行介绍。让候选人挑选,相信绝大多数的候选人都会选择最满意的项目或技术特长进行介绍。这样可以省去在候选人众多的项目经验中去寻找此类信息的时间,更快速准确的直接找到最能体现候选人水平的切入点,远比让候选人逐个介绍要好得多。除了这个候选人最中意的项目以外,其他的都可以做为补充信息在时间允许的条件下再展开。

    2.延着候选人的介绍去深入讨论。随着候选人介绍的展开,其项目的复杂程序、重点难点也就呈现出来了,可以就其中的问题进行展开,或者就其中的难点进行深入探讨,多问几个为什么,从中发现候选人的技能长项、技术思维、分析问题解决问题的思路等等。当然,也可以得到很多其他方面的线索,为进一步的题目设置预留空间。

    3.使用开放式问题了解他的思维习惯。通过项目介绍以后,往往可以从中提出很多问题,包括项目中进一步的深入问题、相关的系统知识、相关的平台知识、相关的技术领域知识等,通过使用开放式提问,让候选人有更大的空间来发挥,从而摸清他的思维习惯,工作方式等。

    4.多听少说。承接上一条,当多使用开放式问题时,自然也就能做到多听少说了。多倾听候选人的回答,不仅判断技术能力,也能判断沟通能力、应变能力、抗压能力等多种软技能,同时候选人说出来的信息还是后续问题的线索。

    5.忌以己之长攻彼之短。之所以列出这一条,是因为确实有很多人在做着这样不当的事。回归到面试的目的,不是此攻彼伐,而是互相了解,不但在了解候选人,也是候选人了解公司的主要途径。因此,充斥了火药味的面试过程显然是不可取的。当然,如果是有意为之则另当别论。

 

     以上是个人的一点经验,共飨。

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