在企业内部，标准的面试官角色包括通用面试官、专业面试官、决策面试官三种类型，这些角色可以由一个人承担，也可以由多个人分别承担。
　　其中，通用面试官主要由人力资源部门人员担任，主要负责企业文化、基本素质能力、稳定性、职业发展规划等方面的考查。
　　专业面试官主要负责专业技能、专业经验、专业素质能力等方面的考查，能够代表部门确定岗位任职要求，是面试中专业领域问题的引导者而非最终考官，负责专业信息的收集及筛选识别，代表用人部门参与录用决策。
　　决策面试官拥有最终的录用决定权，可能为一名（总经理或业务副总）或多名（部门多名专业面试官）。
　　所谓"两国交兵，各为其主"，面试官在与求职者面试沟通交流过程中，其实是代表企业在履行面试的职能。由于立场和角色问题导致面试官的思维模式有其相对固定的模式和做法。
　　面试官作为公司的伯乐，希望能够为公司招募到认可公司文化、喜欢团队合作、符合职位要求，能够为公司高效率创造价值的人才。同时在薪资谈判阶段，往往站在公司角度尽量控制薪资支出，这是面试官的思维模式。在这个思维模式下，面试官的心里有个"框"，至于具体采用什么样的面试流程、面试方法、面试问题等均是手段方法而已。
　　同时，我们发现求职者往往会倾向于高估自己的综合素质能力，从而对包含薪酬、福利、职位、工作机会等方面会有偏高的要求。以至于在面试过程中会存在求职者期望偏高而实际能力偏低的矛盾。
　　所以，把握面试官的思维模式，有效管理自己的期望与理性了解自己的实际能力，从而掌握面试过程中的主动权，是非常重要的。