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为何表现良好却遭拒绝

时间: 2012-07-04 14:25   作者: 未知   点击次数: 
 

  面试时感觉出双方都彼此认可,但为什么不成功?

  面试现场及事后回顾,经过分析虽部分环节有所失误,但不对整体造成影响,也就是说整体情况还是很好的,在交流、表达、能力等方面双方都彼此认可,可却不成功,是什么原因? 还望前辈指教!谢谢!

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  张侠:

  可能有以下几点原因

  1,作为一个合格HR是不会在面试的过程中过分的表露出自己的情绪的。所以,你觉得的双方彼此认可、感觉良好,可能仅仅只是你这一方来说。

  2,你的能力超出了公司的预期要求。招人并不是说要能力越优秀越好,适合稳定才是王道。

  3,公司出现了编制、结构等等方面的调整。暂时无法安排入职,但是一般类似的信息是不会对外界透露解释的。

  4,你言谈中透露的信息,比如你的职业规划、你的行事风格等等不符合公司的运营发展计划。

  还有很重要的一点,就是前面你提到的“部分环节有所失误”。可能在你看来是“不对整体造成影响”但是很多小的细节也可能是致命的。这也是为什么现在大多数企业都在宣扬的“细节决定成败”

  综上,面试千万不要是接到电话就开始兴冲冲的准备自己该说啥、自己该问啥、自己的形象要怎么样。不要忽视:面试是双方的事情。你还要多多了解这家企业,了解他们的宗旨、理念,了解他们的规划,了解他们一贯的行事风格,了解他们大概的企业文化。

  知己知彼方能百战不殆。

  解麦克:

  首先求职者认可企业,当然是录用的重要前置条件之一。但是要注意你是否表达清楚了你是认可企业的,人各自有各自的主观意识,如果你表现的认可过于含蓄,可能会出现你自己觉得你是认可的,但HR却觉得你不那么认可企业,这也不无可能。所以面试,一定要把自己要表达的表达清楚,当然还要注意简洁。

  再者,HR对你的认可,可能是建立在对你本人比较欣赏的基础上的。企业录用在通常原则下的标准,除了你的专业能力外,还得考虑你在企业的适用性。这个适用性包括了:

  1、你的性格、处事风格是否会对团队稳健成长造成负担。优秀的HR甚至会考虑你的性格和该岗位的上级是否合拍。

  2、你的能力是否在公司的承受能力之内。有自知的企业,通常是不会雇佣能力明显高于自己薪水支付力的员工的,因为这样的员工以后要是由于薪资不满而离职,带走可能还包括企业某个板块的整体业务层次,从而对企业经营结构的稳定造成冲击。

  3、你的稳定性。这个稳定性包括了你的生活情况和你的职业发展、理想抱负等,是否复合企业对这个职位任职时间的期许。也许HR认可你的为人和能力,但是对你在这方面的稳定性存疑,也可能是不予采用的原因。

  另外,求职是一个竞争性事件,可能你的同批次竞争者中出现了比你更适合的人选。

  或者企业内部对这个岗位的需求有变化,出现调岗、取消等情况的可能也是有的。

  所以,在求职过程中,要摆好心态,在面试的时候充分发挥是你能做的最大的努力,如果没有得到该职位,也不要过于纠结,避免影响心情和信心。

  高学文:

  上面的几位朋友按常规已经回答了可能存在的问题,在此不再重复说明。

  企业招聘,其主要任务是对企业的经营和发展吸引合适的人才。然而,我还发现,一些企业在招聘工作,有一些目的是用于招聘用途外,主要是:

  1、广告目的:企业通过广告,可以吸引更多人的关注,从而影响企业的潜在消费者,从而达到广告的目的。

  2、调研的目的。通过对不同求职者的沟通,企业可以了解各种机构、人才目前工资水平和人才紧张情况。同时,可以了解职场人员的心态及各个岗位从业者的性格特征。

  3、学习的目的:与不同企业和求职者直接沟通,了解不同行业的目前的管理现状,问题及解决方案,了解不同的管理方法、不同的企业理念、改革措施的实施效果,从而为提高企业的管理提供参考。

  4、建立人才库,可以得到很多有关人员的简历,以便建立人才信息渠道,建立人力资源储备。

  5、提高人事工作水平:张贴你公司的简历、面试人员、面试组织等程序,可以使人力资源部更具实战演练,提高人员招聘专员沟通能力和专业水平。

  在企业人力资源招聘过程中,巧妙地达到这一目的,企业可以创造一些额外的价值,但是,我们认为,企业必须面对真正的人才招聘和实现目的关系,否则,将在求职者留下不好的印象,和企业的信誉造成的负面影响。

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