面试时感觉出双方都彼此认可，但为什么不成功？

　　面试现场及事后回顾，经过分析虽部分环节有所失误，但不对整体造成影响，也就是说整体情况还是很好的，在交流、表达、能力等方面双方都彼此认可，可却不成功，是什么原因？ 还望前辈指教！谢谢！

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　　张侠：

　　可能有以下几点原因

　　1，作为一个合格HR是不会在面试的过程中过分的表露出自己的情绪的。所以，你觉得的双方彼此认可、感觉良好，可能仅仅只是你这一方来说。

　　2，你的能力超出了公司的预期要求。招人并不是说要能力越优秀越好，适合稳定才是王道。

　　3，公司出现了编制、结构等等方面的调整。暂时无法安排入职，但是一般类似的信息是不会对外界透露解释的。

　　4，你言谈中透露的信息，比如你的职业规划、你的行事风格等等不符合公司的运营发展计划。

　　还有很重要的一点，就是前面你提到的“部分环节有所失误”。可能在你看来是“不对整体造成影响”但是很多小的细节也可能是致命的。这也是为什么现在大多数企业都在宣扬的“细节决定成败”

　　综上，面试千万不要是接到电话就开始兴冲冲的准备自己该说啥、自己该问啥、自己的形象要怎么样。不要忽视：面试是双方的事情。你还要多多了解这家企业，了解他们的宗旨、理念，了解他们的规划，了解他们一贯的行事风格，了解他们大概的企业文化。

　　知己知彼方能百战不殆。

　　解麦克：

　　首先求职者认可企业，当然是录用的重要前置条件之一。但是要注意你是否表达清楚了你是认可企业的，人各自有各自的主观意识，如果你表现的认可过于含蓄，可能会出现你自己觉得你是认可的，但HR却觉得你不那么认可企业，这也不无可能。所以面试，一定要把自己要表达的表达清楚，当然还要注意简洁。

　　再者，HR对你的认可，可能是建立在对你本人比较欣赏的基础上的。企业录用在通常原则下的标准，除了你的专业能力外，还得考虑你在企业的适用性。这个适用性包括了：

　　1、你的性格、处事风格是否会对团队稳健成长造成负担。优秀的HR甚至会考虑你的性格和该岗位的上级是否合拍。

　　2、你的能力是否在公司的承受能力之内。有自知的企业，通常是不会雇佣能力明显高于自己薪水支付力的员工的，因为这样的员工以后要是由于薪资不满而离职，带走可能还包括企业某个板块的整体业务层次，从而对企业经营结构的稳定造成冲击。

　　3、你的稳定性。这个稳定性包括了你的生活情况和你的职业发展、理想抱负等，是否复合企业对这个职位任职时间的期许。也许HR认可你的为人和能力，但是对你在这方面的稳定性存疑，也可能是不予采用的原因。

　　另外，求职是一个竞争性事件，可能你的同批次竞争者中出现了比你更适合的人选。

　　或者企业内部对这个岗位的需求有变化，出现调岗、取消等情况的可能也是有的。

　　所以，在求职过程中，要摆好心态，在面试的时候充分发挥是你能做的最大的努力，如果没有得到该职位，也不要过于纠结，避免影响心情和信心。

　　高学文：

　　上面的几位朋友按常规已经回答了可能存在的问题，在此不再重复说明。

　　企业招聘，其主要任务是对企业的经营和发展吸引合适的人才。然而，我还发现，一些企业在招聘工作，有一些目的是用于招聘用途外，主要是：

　　1、广告目的：企业通过广告，可以吸引更多人的关注，从而影响企业的潜在消费者，从而达到广告的目的。

　　2、调研的目的。通过对不同求职者的沟通，企业可以了解各种机构、人才目前工资水平和人才紧张情况。同时，可以了解职场人员的心态及各个岗位从业者的性格特征。

　　3、学习的目的：与不同企业和求职者直接沟通，了解不同行业的目前的管理现状，问题及解决方案，了解不同的管理方法、不同的企业理念、改革措施的实施效果，从而为提高企业的管理提供参考。

　　4、建立人才库，可以得到很多有关人员的简历，以便建立人才信息渠道，建立人力资源储备。

　　5、提高人事工作水平：张贴你公司的简历、面试人员、面试组织等程序，可以使人力资源部更具实战演练，提高人员招聘专员沟通能力和专业水平。

　　在企业人力资源招聘过程中，巧妙地达到这一目的，企业可以创造一些额外的价值，但是，我们认为，企业必须面对真正的人才招聘和实现目的关系，否则，将在求职者留下不好的印象，和企业的信誉造成的负面影响。