如何做好项目测试经理这个角色？需要有哪些方面的注意项？

1、计划任务要明确，由谁完成、什么时间完成、完成标准等等；

2、优先级和红线一定要划好，要明确哪个阶段哪些任务是不能延的；

3、计划要留余量，尤其是测试经理自己，不能在计划中分配过多工作，后期杂事多就无法协调了；

4、上线前的工作要当心，并发风险较高，集成测试、文档资料准备、性能测试、需求变更，有可能同时存在，要做好详细计划和预案；

5、执行进度往前赶，要加班也在前期加，这样后续要是有变动才能来得及处理，不至于堆到一起；

6、跟踪分析很重要，现阶段项目状况如何，对后续进度有无影响，能不能按时上线，心里都要有谱；

7、对执行者，要重指导，而不是代替他们来说；

8、严重问题和风险，要提早向各管理者和上级反馈，别硬抗；

9、大部分失败的项目来至于不明确的需求或需求变更控制不好，需求变更对现有进度和功能的影响评估要做足。

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