前些天从老大那里得知今年晋升成功了，p5-p6，聊天的时候，老大说，我们团队女生多，对于怀孕很多人都心存顾虑，担心绩效会受影响被挂1，你的绩效不错又晋升成功了，现身说法下吧。想想之前自己考虑要娃的时候确实也有这样的担心，仅以自身的经验拿来分享，希望可以打消打算要娃的备孕妈妈的一些疑虑。

　　PART1 个人晋升经历

　　先说一下个人情况，2010年8月份研究生应届生p5入职前端应用团队测试，2011年底晋升p6面试失败，2013年3月份孕26w参加面试，晋升p6成功，因为遇到晋升时间调整，时间较长，但从频率上来讲，符合阿里大部分人的晋升规律吧，不属于迟迟不晋升也不属于晋升速度过快的人。

　　两次面试下来给我的感觉是迥然不同的，第一次面试的时候我入职一年半的时间，已经摆脱入职时对测试的一无所知，能够从容应对测试工作，六年工大生涯带给我的强迫症让我有一份比较漂亮的知识沉淀，并且对一些特别人肉的工作做一些效率提升工具的开发，不过身上还有没散发完的学生气，面试的时候略有紧张感觉像是在论文答辩的样子，整体上对自己的表现还比较满意，但是结果出来的时候还是让我看到了自己的问题所在，评委们对我自己感觉良好的种种表示了很大的肯定，但是没有体现出白盒测试的能力，这一点是一个比较致命的缺陷，很庆幸得到了这样一个评价，让我开始反思后面的方向，因为所在的团队是一个前端应用团队，大多在做前端自动化，而且因为界面的多变，投入产出比不高，所以一直以来我对自动化测试都没有足够的重视，但是晋升面试后我开始觉得自动化确实是一个不能避免不能忽视的方向，是任何一个测试都需要掌握的，倒不是说是为了晋升，而是不管你在淘宝还是在其他公司都必须拥有的一项技能。

　　幸好，我有足够可以训练我的地方，我负责测试的直通车大部分应用都是后端提供服务或者接口的应用，后端实现自动化的一个优势是能够快速的看到效果而且较前端稳定的多，有利于新人上手并且培养自己的成就感，所以2012年开始从零基础慢慢摸索自动化的实现，从老应用到新项目，做的多了，慢慢就有了一些经验，开始从设计阶段就想自动化的实现，而且收益也是比较明显的。另外，在开发团队一次质量会议上我的关于团队共同维护一份详细的知识沉淀的提议被认可，我们测试和开发团队一起维护了一个很方便的onenote知识沉淀，根据我之前的沉淀经验，采用目录导航加上onenote特有分区的方式形成一个整体的架子，方便维护和查找，一年多的时间团队沉淀已经376篇，有测试积累有开发积累有业务沉淀；还有在测试团队以前每次开周会都是汇报业务线本周情况，一次吐槽我说感觉这样的话没什么成长，因为业务线之间共同的情况并不多，不如做些技术分享，吐槽完毕，技术分享组织和收集的任务就落在我身上了，每周一次团队分享，一年半的时间，分享的话题已经50多个。每次看到结果的时候我都有一种抛砖引玉的感觉，我做的不多，但一个小小的念头付诸了实施，就能看到团队的力量有多庞大。其实做很多事情的时候是没想到晋升这样的念头的，但是在回顾总结的时候会很巧妙的发现他们都很默契的符合了晋升的某些要求。2012年下半年，出于搬家装修医疗条件等各种原因的考虑计划要个宝宝，跟主管沟通了这样的想法，安排了两个月的交接时间，交接完毕后安心的回家办婚礼度蜜月，以准妈妈的身份回来后就换了测试的应用，这个时候的精力就不像以前那样充沛了，因为照顾到宝宝的成长，会尽量减少加班的时间，工作的重点就变成了保证被测应用的质量和前端自动化的实现，另外就是在业务线比较忙的时候去接些之前应用的日常来缓解其他成员的业务压力。2013年晋升通知放出来就开始准备面试，准备的过程也是全面整理沉淀自己的过程。第二次面试，心里是有很足的底气的，就是担心发挥不好，26w了，说话说太快会喘，好在宝宝很配合，很骄傲的介绍了我整理出来的种种，最后评委给的评价很好：务实；做事情有条理  有计划 ；遇到困难能去推动，能有成果； 效率提升比较明显，团队这块做的也不错，blabla一堆，听了除了几个关键词其他都忘了，留在印象里的是这种被肯定的感觉，这样的肯定对于一个努力的员工来说就是最好的鼓励~

　　PART2 经验总结和分享

　　个人情况如上，一个普通的小二，一次普通的晋升，如果要总结出一些经验的话，可以分为准妈妈处理工作经验和晋升经验这两种。

　　首先要澄清的一点是晋升只跟能力有关，跟怀孕不怀孕是没有关系的，每年都有准妈妈晋升失败也每年都有准妈妈晋升成功，晋升只跟自己平时的积累有关系。所以孕妈不要有太多的担心，专心做好自己的事情就好。

　　备孕妈妈工作处理经验

　　备孕妈妈处理工作的经验我个人感觉有两点，处理好，对自己对工作对团队都有好处。

　　（1）怀孕计划提前跟老板沟通

　　设身处地想想，在业务压力这么大的现在，如果自己是个老板，员工们的工作都被安排的井井有条且每个人都独当一面，突然有一天一个员工跑来跟自己说怀孕两个月了，会不会突然觉得，立马重新调整工作会变得非常棘手，而怀孕了还像以前一样身负重任对员工自己可能会比较吃力，尤其是有些早期反应比较严重的准妈妈。所以一旦有了怀孕的计划，可以尽早跟老大沟通。当然，有时候意外怀孕自己也控制不了，但是可以做到的是知道怀孕后的第一时间通知老板，这样会有利于给老板更多的时间调整资源，尽可能的减少对工作的影响。主管一般不会去阻止或者反对生娃的，因为毕竟这是每个女生的职业生涯必须经历的一个环节，自己或者自己的老婆都避免不了。

　　我跟老公商量好要娃的计划后，就跟主管说了我们的想法，商量孕后甚至产假期间的backup人选和工作交接，提供充足的时间供backup对原有工作进行调整和新工作的学习。

　　（2）做好充分的业务交接工作

　　8月份沟通完后，中间两个月的时间做交接，并且不定期的review进度，因为负责的业务比较重要，所以对每个系统都认真的整理并沉淀下来，将每个系统的业务介绍、测试方法、自动化测试现状、测试数据的制造以及线上冒烟注意事项都做了详细的整理，并分阶段进行交接。到了10月下旬，我已经完全脱离了直通车核心业务的测试，来负责优先级重要性稍微偏低点的应用，因为该应用之前的测试非常熟悉，所以一旦休产假原来测试就可以直接接手。不光整个孕期而且产假的交接情况都要考虑到并做好充分交接。

　　P5-P6的晋升经验

　　上面两点是作为准妈妈必须要注意的。但是晋升是考虑你整个当前级别的表现情况，做到这两点只能说你处理的好，规划的好，但是并不能证明你的能力，所以还是想办法最好在怀孕前做好一切耗体力和脑力的知识准备，孕后就可以事半功倍。

　　总体来说，我的体会，从5升6，比较看重的能力：

　　（1） 测试能力

　　保证测试质量是每个测试小二最基本的要求，晋升要求你在基本工作完成的基础上有出彩的能力，例如测试前置，在提测前各阶段发挥的作用，针对异常情况和疑难问题的处理能力等等

　　（ 2）自动化测试能力

　　自动化早就是测试努力的重要方向，不管采用什么方法，先想办法把自己从部分人肉测试中抽离出来，然后去优化去调整，争取有明显的效率提升。

　　（3）技术创新能力

　　工作过程中总有些让自己不爽的东西在，问题存在即机会存在，抓住它，想办法搞定它，工具也好脚本也好插件也好，只要事出有因、处理得当、效果明显，这种创新能力就应该被认可，遇到了什么困难，如何去解决这种也代表自己思考和解决问题的能力。

　　（4）团队影响力

　　这个事情不是自己喊喊口号就能出来的东西，可能要付出很多心血才能换回来，不能浮躁，越是踏实才越能有收获。就像有个晋升p7成功的同学说的那样，先把自己做好，让人信服后再去推动别人，不要空喊口号，空地建高楼。对于开发团队和测试团队两个，你做了什么样的事情，有什么样的结果，拿出数据来，证明你的努力。

　　（5）带新人能力

　　这个是一个软能力，注意平时给新人的一些帮助和建议，现在新人成长了有结果了，自然就代表了你的带新人能力。

　　如果你特别想在生宝宝之前完成晋升，这五种能力建议在准备怀孕前就要有比较充分的基础。例如，自动化整个架子搭好，孕期慢慢补充case；你在推动团队的知识沉淀，前期已经具备雏形，孕期付出些时间来维护整理等。我的观点，在你要宝宝前对自己做个合理的评估，如果孕前就感觉自己能力足够到了晋升的地步，你就放心要宝宝吧，如果没有达到，要做好心理准备，晋升不成功也有情可原，不是因为怀孕的关系，而是能力确实达不到。对于感觉没有达到晋升要求，但是还想孕后想更努力来冲一把的人估计就会辛苦的多，事倍功半吧，而且我也不建议这么做。

　　除了这些能力外，最后的一点就是做好面试ppt了。提前做，多review下，主要的原则是ppt不要做太散，最好给人一目了然的感觉。重点是：导航要清晰；每模块只举一个例子，按STAR模型详细叙述，展示最终效果。

　　整体建议：

　　不要为了晋升而去做事，踏踏实实的做事情，然后再对做的事情进行分阶段的总结，看是否满足晋升的要求，这是我比较认可的方式。

　　多反思自己，少发一些牢骚，调整自己的心态，一份付出一份收获。

　　不要以为孕妈晋升时就会被看低一些，也不要以为自己是孕妈妈就可以享受特殊加分，就当一个普通员工去面对吧，然后尽自己的努力，淡看最终的结果。

　　个人意见，仅供参考。