我们曾听过这样一句话：“你是一份工作干了10年，还是真正工作了10年”，小编最近看到一篇关于面试的底层逻辑分析，也不禁产生这样的感慨，我们在过往的面试中，是"同样的经历复述了10次，还是有针对性调整的面试了10次"。

　　今天的这篇文章，我们将模拟面试中大家常见的回答，从中去分析影响面试失败的因素，进而有针对性的给大家总结提升面试成功率的10点面试潜规则，希望对大家有所启发！

　　模拟面试流程

　　一般常见的面试基本上都如下：

　　Q: 你好，请做一个简单的自我介绍

　　A: 面试官好，我叫某某某，XX年毕业于XX大学XX专业，到目前为止一共有3段工作经历，第一段是在A公司做XXX；第二段是在B公司做XXX，负责XX系统测试；第3段是在C公司，做XXX，负责XX项目，带3个人；最近刚刚离职在看机会，猎头说咱们招测试开发，做电商系统测试，跟我的经验比较匹配，就投了简历。

　　（此为简略版，加长版的话会一直说，需要打断才能刹住车。）

　　Q: 你的职业发展方向是怎么考虑的？为什么来应聘我们公司，对我们有哪些了解？（想的是：流水账没啥信息，还得一句句问。）

　　A: 我虽然带人，但是坚持走技术路线，始终负责重要系统的核心功能测试，未来如果有机会再看能不能做测试管理。贵公司应该也是电商业务，我之前在B公司做过，可以发挥之前积累的经验，所以就应聘了。

　　Q: 既然你做过，遇到过哪些挑战，解决过什么难题么？（说到X，就问X吧）

　　A: 哦，遇到过，我记得是618活动，当时本地测试都挺好，结果上线后系统突然挂了，用户看不到商品，我们查了半天，在网上找了个帖子，将可能存在的问题按照优先级逐一排查，问题就解决了。（临场发挥100分）

　　Q: 那这次故障属于技术故障呢？还是人为因素？对你从技术风险点把控或是团队带领方面有什么启发吗？（这是挑战和难题？！）

　　A: 是技术故障，因为对接的三方的系统，他们的系统不是很稳定，当然，也跟我们接口测试的充分性有一定关系。后面我们也针对此事件做了复盘....

　　Q: 如果你是测试经理，你会严惩这次事故责任人吗？为什么？

　　A: 我认为应该（或不应该）...（此处是一个开放式问题，考验的是一个人的管理风格、人际沟通等软实力以及对于事件的处理能力，没有固定答案...）

　　Q: 你有什么问题想问我们么？

　　A: 咱们团队稳定么？变化多不多？我要是来了负责什么？我现在就想在一个团队踏踏实实多干几年。

　　Q: 这我没法说，正常来讲是要负责X，但也不会只做X，而且计划没有变化快，我们会根据项目优先级调配资源。

　　A: 好的，我能理解，我没问题了。

　　Q: 那好，那咱们今天就聊到这，如果后续有进展 HR 会联系你，感谢你的时间

　　A: 好的。

　　这样的面试发生过很多次，重复的剧情经常上演。如果你是候选人，认为自己表现怎么样，有信心超过其他候选人么？如果你是面试官，怎么评价这样的候选人？简单说吧，基本都不通过，即便是待定，最后也多半放弃掉。

　　面试未通过的因素总结

　　为什么面试通过率这么低呢？是因为求职者的能力不行吗？也不完全是，未通过的因素主要有以下几个方面：

　　1.市场需求变化导致门槛提升：当前市场环境下，企业在招聘高级别工程师时提高了选拔标准，尤其是高层领导参与面试，对候选人的综合能力要求更为严格。

　　2.面试能力与工作经验不成正比：即使是拥有8-10年工作经验的高级工程师，在面试过程中也可能因缺乏相应的面试技巧和适应更高标准的能力展示而遭遇困境。

　　3.猎头服务质量的影响：目前市场上的部分猎头服务机构仅满足于简单的简历传递，未能为高级工程师提供充分的面试辅导和精准的职业定位。

　　虽然我们无法控制1和3这两个因素，但我们完全可以通过提升个人的面试技巧来增强竞争力。面试过程中，专业技能是一方面，而要半小时内将项目经验、领导力、设计思维、行业视野乃至于沟通表达、自驱力、成长潜质等软技能在面试半小时内体现出来，使自己脱颖而出，有什么技巧呢？一起往下看！

　　10条能提升面试通过率的面试潜规则总结

　　接下来按照面试的流程，来提一些建议：

　　潜规则1：不打没有把握的仗，必须充分准备

　　这是在面试前最重要的一个环节，它的核心思想就是：深入了解目标职位。

　　面试前务必先搞清楚应聘职位的 JD，知道人家要招什么人，如果不够清楚，就问HR或者猎头，搞清楚才好判断自己哪些方面跟 JD 匹配，优势和短板在哪里。应该有一套能力模型，根据应聘职位来在不同维度打分。有些人都不知道自己应聘的部门和职位就跑过来面试，面试聊完了才问应聘的是什么部门，真不知道咋想的。

　　潜规则2 ：不写假简历，但必须扬长避短

　　扬长避短，适当的夸张一下自己的能力是很有必要的，这就如同一家公司在对外宣传自己的产品是一个道理；

　　简历最上方应该有自我总结，最重要最有价值的信息一定要在总结里体现，还要有更多隐藏信息足以支撑，少说套话、废话。这样在筛选简历和面试环节对筛选人和面试官都更友好。很多人不写总结，或者只写了掌握哪些技术，有的人总结放在最下面，要是上面的工作经历、项目经验都看完了，总结还有啥用么？

　　潜规则3：面试的本质不是考试，而是告诉面试官你会做什么。

　　很多刚入行的小伙伴特别容易犯的一个错误，不清楚面试官到底想问什么，一上来自我介绍就是背简历，其实，简历上的内容面试官都已经看过了，你要做的自我介绍，应该是简历上没有的。

　　它的核心思想就是：你对自我的整体认知、对自我能力的整体概括，以及你的思维表达。

　　没错，你就是在推销自己，把自己想象成推销员，掌握主动。自我介绍可以提前练习，找人给自己把关提建议更好。

　　潜规则4：对自己要自信，面试官只是比你早到公司几个月而已

　　这里主要表达的核心思想是，在整个面试中你要让人感觉出你和面试官是平等的，面试官在挑选你，你也在挑选公司；

　　面试过程一定要表现出你能力水平的自信、对技术的热爱、对工作的认同，不是自吹自擂，但也不要显得多谦逊。

　　潜规则5：回答问题要简洁高效不啰嗦

　　技术人一般被定义为不善言谈，沟通能力差。所以很多求职者在面试过程中就会刻意装作很健谈的样子，但其实，回答问题不长篇大论，更有助于面试官快速掌握，从而确定是否要进一步深入探讨该问题。面试官有兴趣追问了再往下说，每次回答问题不要超过3分钟。

　　潜规则6：不要一问一答，主动引领面试进程

　　接下来的面试中，如果面试官没有问到准备好的突出能力，问了其他领域，可以直接承认掌握不深，再次强调自己的卖点，避免面试官因为个人喜好或者其他原因，偏离你的优势领域。不要在自己不擅长的领域临时发挥，被发现短板只会有负面效果，但自我暴露会好一些。

　　潜规则7：老板是人精，谈理想时，别虚伪，要坦诚

　　例如当问你为什么选择我们公司？你的职业规划是什么等这些问题时，你可以回答自己的想法，适当包装，但切忌不要为了迎合而故意拍马屁。你一定要然人感觉你是一个真诚、实干的技术员，千万不能然人感觉你是一个浮躁、眼高手低的人；

　　潜规则8：关注技术热点，让面试官看到你的成长潜力

　　作为高级别技术人才，应该关注当前最火的技术热点，比如大模型等。

　　潜规则9：把握主动提问机会

　　最后面试官不再提问的时候，可以主动提问，包括招聘的职位目前在做什么，要解决什么问题，甚至可以进一步询问面试官的总体感觉，自己和这个职位需求的匹配度怎么样，注意不是问是否通过了面试，另外不要在技术面试环节讨论薪资、加班等方面问题。

　　潜规则10：薪水要求高一点录取概率就大一点

　　期望薪资也是整个面试中最重要的一个环节。如果你是项目经理，你会为了节约成本而招聘技术较差的员工，然后自己花时间培养他们吗？这样做可能会给自己增加很多工作。

　　从心理角度来看，人们往往会关注一个焦点。如果一个求职者期望的薪水较高，招聘者可能会在考虑是否录用时，将焦点放在薪水或技术上。因为薪水是老板支付的，而技术是为自己所用的，所以在技术差不多的情况下，人们可能会因为期望薪水高而认为技术也更好，从而选择录用。

　　这就像买羽绒服，如果两件衣服价格不同，人们往往会认为价格高的质量更好。如果不用自己出钱，大多数人会选择更贵的那件。

　　最后，提醒大家，期望薪水高也要有合理范围。