“彷徨”一词百度百科是这么解释：

　　1、亦作“仿偟”

　　2、指因心神不安或犹豫不决而来回走动

　　3、周游；流荡

　　实际上每个人在人生的每个阶段都会“彷徨”，包括在家庭，婚姻，工作，事业，生活等各个方面。当然我们的测试职业也是一样，也会彷徨，我也曾经多次彷徨过，我想我将来还会出现。我觉得我们首先要正视这个问题这一切是正常，如果处理的好，将对我们带来非常积极的影响。

　　我们从事的测试职业，我认为可以分成三个阶段学习期（2至3年），成长期（3至7年），积累期（8年以上），在每个阶段未到后一阶段初期，测试人员最容易出现“彷徨”。我们先来看看三个阶段状况。

　　学习期也可以说是我们测试的基础期，这个阶段我觉得团队氛围，特别第一位帮带老师或直接领导是最重要，这有可能影响该新人的一生的工作方式和工作习惯。我记得有一个同事他的领导技术能力很强，但是很会骂人，现在他也成为领导了，我发现也成了技术能力强但也是很会骂人的领导。所以现在当有应届生来到岗后，我会尽量安排工作责任心强，工作规范执行较好的测试Lead来帮带这样的新员工。学习期出现的彷徨一般是觉得自己一定的能力了，那些老员工工资凭什么拿得比我高，他做的事我都能做。或者自以为自己啥精通，其实有些懂得连皮毛都没有。我有一个很要好的开发朋友是一个资深开发，现在一家公司担任架构师一职。他说工作一年的时候在简历把j2EE选择精通，三年的时候选择熟悉，5年的时候选择了解，现在没得选了。

　　成长期应该测试职业的创业阶段，是拼杀在前线带队的将军，是能够万军从中取上将首级的人。需要有一身“闯”劲，要有解决问题的能力，特别是攻克重要的测试项目和技术难关。这时需要寻找自己的机会，要把测试相关各种业务，技术搞精搞透。问题碰到一个消灭一个，解决问题的时候一定要追根问底，把问题真正搞明白，而且要定期总结。这个时候公司的发展前景应该是我们关注的重点，这个时时候测试人员也会出现“彷徨”，应这这个时候诱惑最多，最大。在这里每个人都会出现一个测试职业性质分水岭，继续技术还是偏向管理。很多人会选择管理，这也是目前大部分国内公司的实际情况，只有管理才有上升空间。其实我们不要被这种事彷徨，所有一切可以根据自己的处理去改变。很多测试经理喜欢技术不喜欢管理，其实很多可以这样解决的自己还是做技术解决、测试难题攻关和人员技术培训，而把日常管理、人员考核，部门预算等琐事交给副经理或者技术文秘处理。大家一定要记住我们要学会适应环境或者自己去创造环境。

　　积累期应该是测试比较辉煌的阶段，在公司也有一定资历和地位，是幕后运筹帷幄的元帅，是能够运筹于帷幄之中，决胜于千里之外的人。这个时候应该根据实际经验，根据公司实际情况制定章程，工作标准流程，建立自己的核心团队，团队要合理配备要有学习期的也要有成长期的人。其实积累期的人也会彷徨，特别当前面所做的事都基本完成后，发现没有动力再次推动。我有一测试朋友他是这么处理，创建一个团队后就离职然后到新单位再重新来一遍周而复始。我觉得这个时期应该需要创新，包括测试本身的创新，如引入自动化测试，量化考核上，测试框架的建立等。也可以职业进行新的规划，如搞质量管理，有得做研发管理，做测试咨询等。

版权声明：本文出自 liaoxj 的51Testing软件测试博客：http://www.51testing.com/?13795

原创作品，转载时请务必以超链接形式标明本文原始出处、作者信息和本声明，否则将追究法律责任。