我们结合实际情况来说，之前没有测试流程。作为创业公司，猜测只有题主一个人负责测试。

　　所以想要在短时间内落实很细致完整的测试流程是很有一定难度的，那么就需要先从一些必要的和容易的环节入手，逐步完善。

　　1. 必要的环节：对项目的流程和效率影响大。

　　2.容易的环节：产品或开发等角色容易做的，愿意配合的。

　　下面，我们从【 需求→ 开发 →测试 → 发布】这个流程来理一下头绪：

　　a.需求文档：要落实为文档，而非口头的，方便产品、开发、测试对需求有统一的理解和依据（有必要）。

　　b.需求评审：开发、测试拿到产品的PRD文档后，需要提前阅读并标出有疑问的地方，在需求评审上提出并沟通达到一致。保证产品、开发、测试对需求的理解一致，确保前期的修改成本是最低（有必要）。

　　c.定排期：重新评估工作量，方便对整体进度有把控（有必要、落实难度不大）。

　　a. 开发设计：测试人员有条件的话，应该参与到开发的设计评审和接口评审中。参会交流，可以帮助测试人员理解开发设计的思路和逻辑，对之后的用例设计起到帮助。另外测试人员可以及早的发现开发设计上的错误和遗漏，将维护成本降到最低（建议做）。

　　b. 接口文档：开发要写接口文档，方便测试过程中查阅（有必要，落实难度一般）。

　　c. 用例设计：根据需求分解出测试功能点，并标出优先级，根据功能点设计测试用例(必须做)。

　　d. 用例评审：测试人员针对需求写出测试用例之后，再让产品和开发review一遍，目的还是发现需求的遗漏点（建议做）。

　　e. 单元测试（开发自测）：在开发的过程中要做单元测试，避免小错误造成大的影响（落实难度一般）。

　　3、测试阶段：

　　a.提测：开发提测的质量也是至关重要的，如果出现一些流程性的问题，将影响到整个测试进度。接收到提测单后测试人员先将冒烟测试用例过一遍，没有问题方可开始测试，否则打回开发直到直到符合标准（有必要）。

　　b.部署测试环境：需要跟开发同学沟通协助（有必要，落实难度可能较大）。

　　c.测试并追踪bug：上线前需要开发修复完所有bug（必要环节）。

　　d.测试报告：当项目达到上线标准时，应该出具测试报告发送给整个项目组，说明测试结果及存在的风险，并告知产品和运营进行验收测试，保证项目功能是符合预期的（必要环节）。

　　4、发布时间：

　　a. 发布时间：选择合适的上线时间，出现问题方便及时修复（容易落实）

　　b. 上线后跟踪：如果线上有反馈问题，测试应该及时跟进，通知对应开发最快速度修复和总结出问题出现的场景和原因（有必要）

　　c. 总结复盘：把本次的问题总结归纳，下次项目流程中应该重点关注（建议做）

　　5、补充说明[重要]：

　　a. 小公司中的开发流程往往都不太规范（乱改代码、随意部署、随意延期等），进而会很大程度上影响到测试流程。

　　b. 为了尽量减少开发流程不规范带来的影响，要争取开发团队leader的支持，共同推进开发流程的规范建设，这样才能总体提高项目研发的效率。

　　c. 建议先从开发提测这个环节开始（开发提测跟测试环节最紧密也最影响测试进度），可以参考第一部分的「测试准入标准」。

　　最后来一张图总结一下：

可直接甩给老板的“小开发公司测试流程图”

　　如上，小开发公司的测试流程，如图所示，直接拿甩给老板看就可以了。

　　若题主不愿直接使用，觉得有优化必要，在此建议题主，可根据实际状况，先做容易的和必要的。先把最基础版本的测试流程先搭建起来。然后在后续的迭代中，逐步完善和优化，最终形成适合自己公司的测试流程。

　　补充建议：流程搭建起来后，可以根据业务需要再招聘1-2个测试人员，协助你共同做好质量保证的工作。