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面试官：招聘一名员工的全流程 和 关键决策
时间: 2022-01-21 10:55 作者: xuquan 点击次数:
写过系列的「简历面试」、「团队管理」、「试用期」等文章（点蓝字跳转到对应文章） ，但还是能看到非常多的类似问题 。
这篇文章，IDO老徐 ，以面试者的角度，去写一写，招聘一名员工的全流程 和 关键决策 。
1、梳理岗位画像（非常重要）
需要招什么样的人、什么职责、什么能力要求、什么薪资范围、加分项、哪里可以找到 。
2、由HR发布招聘信息
3、HR帮忙初步筛选应聘者投递的简历（也有些公司是简历直接到Leader的邮箱，由招聘者自己筛选）
4、 IDO老徐（面试官） 从 HR给的初步筛选简历中，挑出 1/3 符合岗位画像的简历
5、HR通知应聘者面试
6、初试（具体怎么面试、面试细节、如何提问，见老徐曾经写的文章，在公号「简尚」）
7、从 6名初试者中，选出 2 - 3位，相对符合的，安排复试 。
8、通知 1 位 ，发 offer
结束 。
注：这里有一个核心的点，如何「选出 2 - 3位，相对符合的，安排复试」？
主要考虑 1、能力 2、稳定性 3、薪资匹配 4、可培养性 5、眼缘
这篇文章，IDO老徐 ，以面试者的角度，去写一写，招聘一名员工的全流程 和 关键决策 。
1、梳理岗位画像（非常重要）
需要招什么样的人、什么职责、什么能力要求、什么薪资范围、加分项、哪里可以找到 。
2、由HR发布招聘信息
3、HR帮忙初步筛选应聘者投递的简历（也有些公司是简历直接到Leader的邮箱，由招聘者自己筛选）
4、 IDO老徐（面试官） 从 HR给的初步筛选简历中，挑出 1/3 符合岗位画像的简历
5、HR通知应聘者面试
6、初试（具体怎么面试、面试细节、如何提问，见老徐曾经写的文章，在公号「简尚」）
7、从 6名初试者中，选出 2 - 3位，相对符合的，安排复试 。
8、通知 1 位 ，发 offer
结束 。
注：这里有一个核心的点，如何「选出 2 - 3位，相对符合的，安排复试」？
主要考虑 1、能力 2、稳定性 3、薪资匹配 4、可培养性 5、眼缘
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