目录

　　一、前言

　　二、抉择：管理与技术

　　三、出发：池塘与青蛙

 

　　一、前言

　　促使我离开6年之久的公司最主要原因是什么呢？

　　我想，便还是有一颗想做技术的心吧。

　　二、抉择：管理与技术

　　在一个公司/团队/项目组中，有了一定资历后，是继续做技术岗还是转为管理岗？

　　有时候被迫或被动地转为管理岗怎么办？

　　到了一定年龄，还能不能继续做技术？

　　做技术还是要受项目经理的指手画脚吗？

　　技术研发、技术管理、项目管理，怎么选？哪个适合自己？

　　以上所说其实是大多程序员在一定阶段的选择与困惑。除了转岗甚至转行外，技术人员往上也就这几条路吧。

　　我也困惑过，甚至上面的路都走过。

　　经历了项目经理、技术经理、代业务总监（最后离职了没有真正地升上去），现在卸下包袱，重新触发，选择做了一个普通程序员，回归初心，开始朝着架构师的方向奔跑。

　　对于以上几种路线，我的思考是：

　　如果觉得做技术太累了、肝不动了，或者觉得总是受人指挥，不自在，那么

　　·愿意管人、擅长协调、善于跟客户打交道，那么就做项目经理吧，升级路线是项目总监、部门经理，负责公司KPI，营收利润；

　　·擅长挖掘需求、了解行业动向、熟悉公司产品，做需求分析师/产品经理，升级路线咨询专家、业务总监；

　　还希望肝在第一线，则

　　·愿意带团队，善于培养人才，不愿意处理复杂人际关系，喜欢做技术管理，升级路线技术经理、总监、CTO；

　　·不愿意带团队，但是喜欢做项目/产品，热爱技术，那么，做架构师吧。

　　架构师是干什么的？

　　架构师也有很多种：系统架构师、数据架构师、基础设施架构师、应用架构师。

　　我们一般意义上的架构师都是指系统架构师。

　　系统架构师是系统或产品线的设计责任人，是一个负责理解和管理并最终确认和评估非功能性系统需求（性能、安全、可用性、可扩展性、可移植性等），给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，对整个软件架构、关键构件、接口进行总体设计并澄清关键技术细节的高级技术人员。

　　我的理解就是上得了厅堂，下得了厨房，打的了怪兽，扮的了娇娘。

　　跟老板出去忽悠客户，给出高屋建瓴的解决方案；实现落地，能给出切实可行的技术实现。

　　现在业内普遍有一种看不起PPT架构师的趋势，但是连PPT都画不好，你怎么把系统的整体架构呈现出来，怎么让客户认同？怎么让研发/交付团队去理解并实现?

　　唔，这个说着说着就有点说多了。主要也是因为架构师就是我现在重新出发的目标吧。

　　对于以上路线来说，其实没有好坏之分，只看个人喜好。而且我从不认为所谓到了一定年龄，就不能做技术了。谬论。只是不想做技术的人给自己找的借口罢了。

　　所以说，只看喜好，并问问自己：擅长什么？

　　最后，以上所有路线都不是一成不变的，大部分时候我们的升级路线其实都是螺旋式上升的。

　　所谓弯曲的直线是也。

　　三、出发：池塘与青蛙

　　其实人啊，总是说起来容易，做起来难。

　　在做抉择的时候，我也并没有上文说的那样轻松。

　　在18年12月，我选择了离开我待了6年之久的公司。

　　说钱，其实算上年终，我的年薪已经达到了20万。在合肥，这个收入还算可以吧。

　　而在面新公司的时候，我其实比较意外，所以并没有做什么准备，所以薪资也谈的并不高。

　　说闲，资历已经够老，已经可以不用上下班打卡，早上9点上班，下午4点去接儿子放学。

　　而在新公司，每天要6点半起床，赶7点20的班车。

　　原因多样，但是最重要的的还是有一颗追求技术的心在燃烧吧。

　　只是，苦了我的妻子，又不能减轻她的负担了。

　　可是，还是毅然辞职了。我的妻子却从没责怪过我的自私，感谢她的支持。

　　我曾自嘲，在做项目经理的两年中，技术都荒废掉了。

　　重新做回技术经理的一年，与外界接轨，方才觉得，已经落下很多。

　　拔剑而起后，却是茫然四顾，在这小小的池塘里，找不到比我自己更高的山了。

　　可又清醒地知道，这不过是个错觉。

　　因为外面的天空，还很广大。

　　我希望遇到更多有趣的人，更多有挑战的项目。

　　我只愿做牛尾，并攀越更高的山。

　　我希望在更多的大牛后面亦步亦趋，可以指引我前行。

　　2019，我来了。

 

出处：https://www.cnblogs.com/yaomaomao/