面试官心得

一场好的面试我认为以挖掘候选人的各项能力值深浅为目的，而不是为了“难倒”候选人，所以作为面试官，更多的是去引导、平滑展开考察范围，而不是本着为了面挂候选人的心态去面试。

　　我认为较差面试体验的情况：

　　·去问一些特别偏门或者犄角旮旯的问题，完全不看候选人的过往项目经验或擅长的部分，除非这个岗位真的要求这些非常规技能，否则尽量不要问

　　·面试过程很生硬，跳跃性的提问，一会问前端基础，一会突然插了一个毫不相干的问题，前后毫无联系

　　·“自以为是”，因为即使是面试官也存在知识上的盲区和误区，尽量不要遇到候选人擅长的自己不擅长的就避开了，完全可以是以“请教”的姿态让候选人自己去把一件事情表述清楚，让你都能听懂，也不要过于偏好问自己擅长的但是候选人不擅长的，如果候选人这方面的一些基础问题都没回答出来，就可以换别的了，继续深入没有意义

　　实际上上面的情况我自己在刚做面试官的时候都犯过，不过人都是会成长的，不断的面试官经历让我知道如何在较短的时间内判断候选人的能力值。其他厂的面试我不太清楚，但一般每一轮的面试考察方向是有区别的，当然也存在一些重叠的部分，我在酷家乐主要负责电话一面、二面笔试、三面，后面可能还会有 1~2 轮的 mgr 面，最后是 hr 面

　　·电话面试：主要考察一些基础知识，一些比较容易遇到的实际问题，一些项目经验，可以稍微深挖他擅长的领域，过程中留意一下理解能力、沟通能力，初步判断这个候选人和我们的匹配度，是否可以约到现场面试，不浪费彼此的时间

　　·笔试：开场不要直接做题，简短的嘘寒问暖和自我介绍之后，挑一些项目中深度使用、研究的技术，并深入考察，直到他不清楚或达到你考察的目的为止，这时候就可以换一些其他的问题了。然后开始做题，主要考察前端基础、简单的数据结构与算法等，留意一下候选人答题的速度，时间如果太长了建议打断，询问碰到了什么困难，卡在什么地方了，必要时可以做一些提示，如果还是卡住了，那就开始下一个核对答案的环节，这个环节不是仅仅为了一个答案的正确和错误，每道题要询问候选人的解题思路，如果回答比较模糊或过于轻松，建议引申一些相似问题，加大难度考察，直到候选人不清楚或达到你的考察目的

　　·三面：能到这一面证明基础能力还是及格的，这一面主要考察项目经验和技术深度、广度、部分的软实力。这一面主要深挖项目的复杂程度和亮眼的地方，考察技术的广度和深度，对业务的理解和思考，对一些实际问题的处理方式和过程，留意沟通协作能力，判断这个人是否有能力 cover 一整个项目并对现有团队起到正向作用，可以考察一些架构、面向对象、设计模式方面的问题，必要时考察一些智力题来判断候选人的聪明程度和反应能力

　　·mgr 面：省略...主要是结合前面的面试结果综合判断是否可以补位目前团队的人才缺口

　　·hr 面：谈薪资，软性技能，没有太大毛病一般不会挂