我把过去六年的成长历程和工作经验进行了汇总，很多都是血泪史，分享给各位。

主要分为三部分：

 

　　一、问题导入；

　　1、工作；

　　现象：很多同学都有类似的感觉，比如角色认知不对，眼高手低，每次都感觉差一点等；

　　途径：个人可以在工作中提高自己，比重最大，占比为70%；

　　方式：目前的工作方式非常的多，可以随时随地的办公，需要更多人协作配合，工作的形式也多种多样；

　　方法：工作的方法非常多，但是真正掌握并按照方法执行的人很少，如目标制定SMART原则，高效执行的方法，做事的原则，积极的态度等；

　　技巧：我们需要借助很多技巧来提升工作的效率，比如借助工具、求助他人、数据分析等；

　　习惯：习惯决定命运，一点也不假，但是又有多少人真正拥有好的习惯呢，如高效能人士的七个行为习惯，总结的习惯，记录笔记的习惯等；

　　计划：你是否为自己、为团队定期制定计划呢，如每日计划、每周计划、每月计划等；

　　目标：你是否有自己清晰的目标和职业发展的方向，如短期、中期、长期的目标；

　　2、学习；

　　现象：很多同学在学习的时候有很多类似的现象，经常忘记所学的东西；不太专注；没有时间；控制不住总想玩…

　　途径：个人也可以通过其它方式提高自己，比如向他人学习，占比20%；自学，占比10%；

　　方式：我们所有的学习方式，基本上都停留在模仿阶段，从现有知识和结论中获取；真正的发明创造及颠覆式的原创很少；

　　方法：学习的方法有很多，比如面对面的交流，读书，思考，实践等；

　　技巧：学习的技巧也很多，比如谈到读书，很多的感觉是读死书-死读书，没有找到阅读的技巧，导致自己进步有限；做事情的时候有始无终，导致最后一公里老是做不好；PDCA循环，只有PD，没有CA等；

　　习惯：谈到学习的习惯，很多人的反馈是没有习惯，被动成长，习惯不好等；

　　计划：学习的计划更是三天打鱼两天晒网，一阵一阵的，并没有自己的规划和目标；

　　目标：谈到目标，问题也很多，比如目标没有，目标总变，目标清晰但执行不力等；

　　二、经验分享；

　　1、成长历程；

　　2013.4月，正式开始工作，从事产品经理一职；

　　2013.9月，调岗为解决方案工程师（售前）；

　　2014.3月，临时借调为测试工程师，然后就一直做了下去；

　　2015.8月，测试部负责人；

　　2019.2月，测试运维部负责人；

　　2、成长苦恼；

　　苦恼1：前期走了很多弯路：有很多原因，如自身因素，职业选择，内部条件，指导导师等；

　　给我的启示就是新人培养

　　苦恼2：整个工作中一直在摸索：路都是跌跌撞撞过程中走出来的；

　　给我的启示就是工作规划

　　苦恼3：个人能力：技术能力比较欠缺，创新能力不足。外加带团队额外给我的压力；

　　给我的启示就是不断学习

　　苦恼4：方法技巧：没有方法论，没有技巧说，制度流程不健全，都得靠自己摸索和提炼；

　　给我的启示就是工作方法

　　苦恼5：认知不足：很多事想不明白，看不明白，又很想知道；

　　给我的启示就是阅读思考

　　苦恼6：个人习惯：刚开始工作时懒，不想加班，不想学习，到现在的极度自律；

　　给我的启示就是自律控制

　　苦恼7：职业方向：选择的多样性非常重要，结合个人的发展，企业最好能提供多样化的职业选择；

　　给我的启示就是职业选择

　　苦恼8：不断实践：只谈理论是空洞的，实践出真知，这是血的经验；

　　给我的启示就是实践行动

　　苦恼9：个人与团队：个人也许强，但团队更强，带团队之后给我最深刻的经验；

　　给我的启示就是梯队建设

　　苦恼10：统筹更新：事前事中罪的不错，事后很差，PDCA环只有PD做的不错，CA很少做；

　　给我的启示就是有始有终

　　3、成长秘诀；

　　秘诀1：持续学习。

　　核心方法是内、外、面、自。

　　内：内部学习资料，如需求文档、设计文档、操作手册、产品资料、培训交流资料、测试用例、测试缺陷等；

　　外：学习平台，如微信、极客时间、喜马拉雅、混沌大学、测试培训班、测试会议、专利文章、博客专栏等；

　　面：面对面的交流请教，这个方式非常的重要，有的时候高手一指点瞬间就理解了，多问多请教准没错；

　　自：总结提炼，重点在于自己，这是个内化知识的过程，只有亲自总结提炼后才能将知识内化成为自己的，进而形成体系；

　　秘诀2：不断实践。

　　核心方法是敢于拼搏（态度责任）、个人品格（个人上限）、制度流程（工作下限）、团队意识（协作基础）。

　　敢于拼搏：爱拼才会赢，这是一种态度，更是一种责任，尤其是项目压力大的时候，必须拼，而且往死里拼；

　　个人品格：品格是个人最重要的基因和符号，远胜于工作所需的技能本身，他决定了个人的上限，人品正是个人立身的根本；

　　制度流程：任何事情到最后基本上都会落实到制度和流程上来，只有从制度、流程上下手，才能保证工作的下限；

　　团队意识：单打独斗从来都不是最大的力量，只有团队协作才能创造最大的奇迹，团队的意识必须要时刻装在心里；

　　秘诀3：阅读思考。

　　核心方法是阅读书籍、读书笔记、不断思考、探寻本真。

　　阅读书籍：书籍是人类的朋友，更是我们传播知识的最佳方式，只有不断的阅读，才能提高自我的境界；

　　读书笔记：没有读书笔记，就很难形成自己的知识体系，笔记是我们阅读和思考的钥匙，帮助我们打开未来的知识之门；

　　不断思考：读与思一定是捆绑在一起的，缺一不可，人类正是在不断的思考中才能前进，思考更是我们前进的源泉；

　　探寻本真：不管是工作还是生活，我们都需要不断探寻最本质的原因，我们决策和判断的依据正是基于对本真的认知；

　　秘诀4：习惯自律。

　　核心方法是不断输出、持续输入、持之以恒（精神基石）、严格自律（自我焚烧）。

　　不断输出：输出的方式很多，写作、演讲、交流、工程实践、科学研究等，只有不断的输出，才能有更大的动力输入；

　　持续输入：如果说输出是我们的目的，那么在其背后支撑输出的一定是持续的输入，这样才能形成循环，周而复始的运转；

　　持之以恒：水滴石穿、坚持不懈是我们做事的精神基石，只有坚持，只有永恒，我们才可以不断的更新自我，迭代自我；

　　严格自律：我认为自律的人是对自我的焚烧，更是对自我人性的磨练，不焚烧自我，不磨练自我，怎能迎来自我的蜕变；

　　三、自我认知；

　　这套认知系统是我思考和总结很久之后提炼的，分享给各位，供大家参考；

　　第一层级：点，专业知识栈

　　专业技能：基础知识（如通信、计算机、网络、编程、算法、数据库等）、技术实现能力（产品/编码/测试能力、架构设计能力、问题解决能力、业务知识能力等）；

　　个人软技能：沟通交流能力、思考能力、创新能力、技术管理能力等；

　　典型职位：工程师、产品经理、营销经理等

　　第二层级：面，全面知识栈

　　专业技能：基础知识、技术能力、产品知识、商业知识、管理能力、营销知识等；

　　个人软技能：沟通交流能力、思考能力、创新能力、技术管理能力、写作演讲能力、深度思考能力、高度创新能力、领导能力等；

　　典型职位：架构师、技术管理者、高级业务咨询师、高级产品经理、资深开发人员、高级营销经理等

　　第三层级：体，立体知识栈

　　工作之内：某领域的专项专家，业界的技术专家，某领域的思想家；对工作有多元认知；理解技术、业务和商业直接的关系；超强的决策力和判断力；令人尊敬的品格和领导力；

　　工作之外：对生活有独特的理解，深谙人性并不断修炼自我，有个人的兴趣和爱好，喜欢探寻世间万物的本质，不断提高个人认知体系