你以为自己有十年工作经验，不过是一个经验用十年罢了。

　　

不想、不会、不能，绝大多数人都在被动成长

为什么绝大多数人都会被动成长呢？

　　什么是被动成长？

　　有这么一个职场段子：

　　一个人跑去问老板：我都有十年工作经验了，为什么您还不给我涨薪水呢？

　　老板回答说：你是有十年工作经验呢，还是一年工作经验用了十年呢？

　　说一句刻薄又现实的话，“人到中年，不如狗”。用来形容那些，努力工作五年、十年，却依然停留在20岁水平的人，再合适不过。

　　为什么他们明明很努力了，想要的却始终得不到呢？

　　其实很简单，主要是3个“不”导致的：

　　不想：不想有目标，导致目标驱动力缺失；

　　不会：不会将能力与目标匹配，导致能力与目标错位；

不能：没掌握正确的方法，导致不能有效地积累能力。

 

　　（1）不想：目标驱动力缺失

　　趋乐避苦是人的本性。本能上，人人都怕有压力。没目标无论怎么做永远都是对的。而一旦定了目标就有了衡量，压力也就随之而来了。

　　比如说，谈恋爱的时候，我很少看到男孩子主动给女孩子一个可量化的目标承诺。多得是用“我保证平时会好好疼你”这样的甜言蜜语来做过程保证。

　　因为给了可预见的目标，压力就随之而来。这与人的趋乐避苦本性是相违背的。职场上的目标和压力也同理。

　　当然，有些人不想定目标，是因为被“习惯性失败”吓怕了。从小到大，定的目标里面10个有九个半都没能实现，实在不愿意再折磨自己的内心了。

其实，目标未完成的自我折磨完全没必要。这是由于没有认识到目标的真正价值所导致的。

 

　　（2）不会：能力与目标错位

　　有人是有目标、也愿意承担压力，但不幸的是能力与目标之间发生了错位。你可以理解成“野蛮生长”，也就是说积累的能力与实现目标所需的能力不匹配。

　　找我咨询的这位主管，她的目标是要升职为部门经理。但却从没有静下心来，好好整理下，她们部门的这个经理岗位到底要什么样的资质、经验、能力和知识。

每天忙忙碌碌、工作确实也很努力，但其实浪费了很多主动锻炼目标能力的机会。只知道做事，却不知道更应该借助做事刻意提炼能力，陷入在“低水平奋斗”陷阱中，自己还不自知。

 

　　（3）不能：缺乏有效积累能力的方法

　　俗话说，你可以白手起家，但不能手无寸铁。

　　有的人，清楚了自己的目标，也知道需要怎样的资历、经验、能力和知识。但可惜的是没掌握正确的方法，盲目学习。越学越发现自己无能，除了让自己陷入深深的学习焦虑中以外，能力毫无寸进。

　　那怎样才能破除这三个“不”：不想、不会、不能，从被动成长，转为主动成长呢？

其实也不难，只要做到下面三个步骤就行：定个目标、搭个框架、扬长补短。

 

　　第一步：定个目标

　　目标最大的价值不在于被实现，而在于给了能力聚焦和综合运用的方向。因此这个目标即使定错了也无所谓。?

　　有目标下的能力成长，会远远超过无目标下的能力成长，哪怕目标是错的。

　　因为不同工作之间，70%左右的能力是通用的，也就是所谓的可迁移能力。这些能力得到积累和提升后，你再做其它任何工作、实现下一个目标时就更容易了。

　　举个例子，我给你两个指令：一个是一直往前跑，另一个跑到10公里外的小卖部。

　　你觉得在哪个指令下，你更容易跑到目的地？

　　毫无疑问，一定是第2个指令。

　　假如等你跑到小卖部后，我告诉你，你跑反了。即使在这种情况下，你的收获也会高于第1个指令。因为你至少多锻炼了：目标导向的经验、实现目标的意志力、跑得更远所需的耐力。

　　我知道，刚入职场的年轻人，大多并不会把目标的重要性放在心上。因为大家干的都是企业里最底层的工作，只要肯努力，按部就班，把绩效考核做好了，三五年内升为一个小主管，问题并不大。

但这往往就已经为你埋下了成长的陷阱，越往后，你会越吃力。

 

　　第二步：搭个框架

　　有了目标，就要从目标出发，搭建岗位能力树（框架）。

　　不知道你有没有玩过“魔兽世界”或者别的网游？

　　如果有，那么你一定清楚“天赋树（技能树）”的重要性。技能树有多个专精方向，玩家每升一级就会获得一个技能点，逐渐点亮天赋树的技能，角色就会变得越来越强大。

　　同样的，想要在职场上打怪升级，首先就要构建自己的“职场天赋树”。逐渐点亮其中所需的技能，你自己不就越来越强大了吗？

　　只有以实现目标为导向，你才能真正识别出所需的能力，避免能力与目标错位。

　　同时也才能保证你有足够的机会去锻炼这些能力。否则就会出现你学习的技能和知识没有用武之地，随着遗忘曲线忘得一干二净；然后再花时间学习，再遗忘，永远在低水平层次上不停地堆沙堆。

　　在搭建岗位能力树时，我特别提醒你两点：

　　第一点，有意识地积累可迁移能力。

　　也就是说，即使你做着low到爆的工作，即使你做的项目一败涂地。在这个过程中，无论目标是否正确、是否能实现，你都一定会很有收获：万能的可迁移能力。

　　第二点，专业技能、专业知识的学习，一定要严格从目标出发去选定，不要贪多。

　　如果没有即学即用的机会，你即使学了也基本会忘得干干净净，白白浪费时间。所以，闲着没事千万别想着“要看99本必备工具书”.....

　　能否构建出目标导向的岗位能力树，对一个职业人士来说，到底有多重要呢？

　　回答是：几乎决定了你职场天花板的高度。

　　说白了，所谓的机会成本只是表象，只要搭建了岗位能力树，想到哪里工作都不是问题。

　　第三步 ：扬长补短

　　与岗位目标一致的能力树搭建好后，如何学以致用呢？是全部去学习一遍，让自己掌握吗？显然不行，无论是时间、还是精力都决定了这是绝对做不到的。

　　特别是已经担任了管理者的职业经理人，就更要做到“扬长补短”了：

　　“扬长”，就是要最大化自己的优势能力；

　　“补短”，则是用团队弥补自己的劣势能力。

　　首先，要从第二步搭建的岗位能力框架中，识别出自己的优势能力。比如演讲能力，然后就要在工作中最大化地强化和运用这个能力。

　　像马云，就是将他善于演讲的这个优势能力发挥到极致，让阿里团队的人跟打了鸡血一般，拼死跟着他干。

　　其次，要从岗位能力框架中，识别出自己的劣势能力，比如写文案的短板。

　　那么，在组建或调整团队时，就要有目的地搭配一个文案写作能力不错的团队成员，运用她的能力弥补你这方面的不足。

　　没有人是全能的，总有不擅长的地方。一个好的管理者不是事事都自己亲自去做，而是要能善于调配资源。

　　当然，我们强调扬长补短，不是说你短板的地方就一点都不要去学习和提高。你至少要具备基本的合格水平。

　　如果对短板能力，以合格水平做要求的话，根据80/20法则的经验，你花很少的时间和精力就可以达到了。

　　就像学习打羽毛球一样，你30分钟就能达到挥拍接球的水平了；但如果要达到专业扣杀的水平，那至少得练上大半年；如果要达到林丹那样的水平，天赋不够可能你练习一辈子都做不到。

这就是为何强调一定要扬长补短的原因：因为天赋不同，相较于花时间去弥补短板，你以更少的时间和精力，更能放大你的优势能力。

 

　　第三步：扬长补短

　　与岗位目标一致的能力树搭建好后，如何学以致用呢？是全部去学习一遍，让自己掌握吗？

　　显然不行，无论是时间、还是精力都决定了这是绝对做不到的。

　　特别是已经担任了管理者的职业经理人，就更要做到“扬长补短”了：

　　“扬长”，就是要最大化自己的优势能力；

　　“补短”，则是用团队弥补自己的劣势能力。

　　首先，要从第二步搭建的岗位能力框架中，识别出自己的优势能力。

　　比如演讲能力，然后就要在工作中最大化地强化和运用这个能力。

　　像马云，就是将他善于演讲的这个优势能力发挥到极致，让阿里团队的人跟打了鸡血一般，拼死跟着他干。

　　其次，要从岗位能力框架中，识别出自己的劣势能力，比如写文案的短板。

　　那么，在组建或调整团队时，就要有目的地搭配一个文案写作能力不错的团队成员，运用她的能力弥补你这方面的不足。

　　没有人是全能的，总有不擅长的地方。一个好的管理者不是事事都自己亲自去做，而是要能善于调配资源。

　　当然，我们强调扬长补短，不是说你短板的地方就一点都不要去学习和提高。你至少要具备基本的合格水平。

　　如果对短板能力，以合格水平做要求的话，根据80/20法则的经验，你花很少的时间和精力就可以达到了。

　　就像学习打羽毛球一样，你30分钟就能达到挥拍接球的水平了；但如果要达到专业扣杀的水平，那至少得练上大半年；如果要达到林丹那样的水平，天赋不够可能你练习一辈子都做不到。

　　这就是为何强调一定要扬长补短的原因：

　　因为天赋不同，相较于花时间去弥补短板，你以更少的时间和精力，更能放大你的优势能力。

 

　　总结

　　其实，哪有什么职场瓶颈，所谓的职场瓶颈都是没有主动规划能力、被动成长导致的。

　　为何会被动成长，三大病根：目标驱动力缺失、能力与目标错位、或者缺乏能力积累方法。

　　那如何才能摆脱被动成长，做到主动成长呢？也不难，只要你做到以下三步：

　　第一步：定个目标。当然，知道要定目标后，还要掌握定目标的方法和技巧。

　　第二步：搭个框架。能否搭出能力框架，直接决定了你职场天花板的高度。

　　第三步：扬长补短。没有人是全能的，总有擅长的和不擅长的，因此在职场中，要最大化自己的优势能力，用团队弥补自己的劣势能力。

　　如果你能做到以上几点，成为一个能够主动成长的终身学习者。

　　那么在任何一个不断变化的环境中，你都可以秒杀你的同侪，你的职业天花板也会越来越高。