什么才是最有效的面试题？
　　大公司很喜欢用算法题来面试，然而一来算法在工作中的实用性并不高，二来很容易被求职者提前刷题应试，所以一直被人诟病。
　　而直接问一些知识类的问题，感觉又很 low，容易被求职者 diss。那到底什么面试题才能有效地考察求职者的能力与知识面呢？
　　我特别喜欢下面这个从前任领导王磊那里得来的面试题：
　　·假设你所负责的一个 api 接口正常的请求响应时间在 50ms 以内，某一天突然监控报警，发现很多线上请求的响应时间都超过了 500ms，该如何定位并解决问题？
　　要迅速定位一个未知的问题出在哪里，这需要扎实的经验基础和清晰的思维能力，以及问题分解和隔离调试的意识。
　　通过这个问题，能够全面考察求职者的知识面及分析和解决问题的能力：
　　·是否清楚一次 http 请求的全过程？
　　·如何确定问题的影响面，并初步判断问题出在哪些环节？
　　·如何不断缩小问题范围，并最终定位问题？
　　·如何在不影响线上服务的情况下进行调试？
　　·如何在分布式部署的环境下进行调试？
　　·如何在问题正式解决前，先做一点事情来快速止损、优化用户体验？
　　·解决问题时，应该先做什么，后做什么？
　　·解决方案会不会产生不良副作用？是否可控？
　　·……
　　在招聘的后期简历大增，一一面试根本安排不过来，只能先进行 15 分钟的电话面试。
　　我就只问这一个问题，然后追问下去，很快就能判断出这个人到底是行还是不行。
　　只要节奏明快，层层递进追问，也很容易辨别出求职者是真有经验还是提前准备过。能通过电面的，当面面试的结果也都是很满意的。
　　大家可能都玩过通过问“是与不是”来猜词的游戏，有一种比较无耻的合理策略是：记住对方问过的所有问题，在符合条件的所有答案集合中不断地切换答案。其实这个思路也是完全可以用在面试中的。
　　一开始，我会先假设一个导致问题发生的原因，比如网卡故障、DB 连接被打满、某个同步调用的服务异常……
　　如果求职者没有对整个流程的主要环节进行分析判断，那就算他凭直觉（或运气）找到了我预设的问题原因，我也会合理地切换答案，让他继续进行思考和探索，直到他表示“没办法了”为止。
　　大多数人只知道按自己曾操作过的模式，去解决自己曾解决过的问题。最典型的是一上来就去翻 SQL 慢查询，我说没有慢查询，他们就一筹莫展了。
　　要知道，现实工作中我们遇到的问题，大多都是以前没有经历过的新问题，如果只会靠百度找答案的话那就完蛋了。
　　而优秀的求职者知道如何通过设计针对性的测试，来迅速缩小问题的范围。他们会有条不紊地提出一系列问题，排除最有可能的原因：上线事故、遭受攻击、流量变化、服务异常……
这些都是多年处理问题的经验沉淀，可以说是处理问题的“缓存”。然而优秀者并不依赖缓存，当缓存没有命中时，优秀者也具备按索引查找的能力，必要时还可以启动全表扫描。

该不该提前结束面试？
　　不管面试进展如何，我每次都会用足一个小时，对此领导颇有微词，认为我在浪费时间，有些人聊上 15 分钟就可以打发走了。
　　而我觉得面试是双方共同选择的结果，双方的时间是等价的（实际上由于路途往返的原因，求职者时间成本会更高一些），所以我应该给求职者足够的时间和展示机会。
　　我总会把事情往好的方向考虑：
　　·会不会我正好问到的是他不熟悉的领域？
　　·他是不是有点紧张，没有发挥好？
　　·……
　　退一万步讲，尽管这个人明显不能满足招聘的要求，但由于每天下午的日程安排都很紧凑，就算提前结束了面试，多出来的一点点碎片化时间也无法拿来做高产出的工作，只能被无谓地消耗掉。
　　与其这样，我更愿意在接下来的时间里，让他多积累一点面试经验，帮助他发现自己的问题出在哪里，给他一些可行性的建议，对他产生一些好的影响，让自己这一个小时变得更有价值一些。
　　哪怕就算是帮求职者做下职业规划，顺便给公司做下正面宣传也是好的。
　　没有达到预期的目的，并不一定就在浪费时间。一次理想的面试下来，无论结果是否通过，面试双方都应该得到了成长。
　　在面试过程中，求职者和我的知识体系发生直接碰撞，双方都有可能得到思路上的启发，并认识到自己在某个领域的认识上不够完整和严谨。
　　通过向求职者追问和解说，我不仅锻炼了自己的表达和总结能力，也巩固并强化了自己的知识体系。
　　不过，我回过头来也需要反思：
　　·为什么这名求职者能够通过我的初筛？
　　·我在哪些环节还可以改进，以避免类似的情况再次发生？
　　·……
　　
后话
　　面的人多了，我就不禁想在为数不多的通过面试者身上找到一些共同的特质，借此提升以后面试的效率和准确率。
　　结果发现，应聘者大致可以分为以下两类：
　　·有的人想让自己变得更优秀。他们会把面试看作一次学习和成长的机会，当遇到不会的问题时坦诚自己不知道并谦虚求教。
　　他们在说“不知道、没用过、没听过”时，不会觉得不好意思。因为他们明白“全知全能”是绝无可能的，也是毫无意义的。
　　·有的人只是想让自己看起来很优秀。他们会把面试当作一次表演，为了维护自己的形象，即便不懂也要装懂，演着演着连自己都相信自己真的已经懂了。
　　当面试者指出他们的问题时，他们便进入防御战斗姿态，千方百计要证明自己是强者。
　　孰不知只有弱者，才会想用语言来证明自己很强。而真正的强者，只是默默地站在自己“做到”的结果旁边。
     下面这张图引自刘传的「认知学习法」课程：
　　不同的思维模式，决定了人是持续成长还是固步自封。然而只要你能意识到自己的思维模式，就可以改变它。就像给大脑刷一个新版本的操作系统一样。你，是哪一种？