最近听到一些人在聊企业文化。有的人觉得这是公司管理的灵魂，但有的人觉得这玩意儿很玄乎，虚得很。为啥会有不同的认识呢，我觉得可能还是因为大家身处的公司、位置，以及所接触到的不同企业文化所导致的。

　　今天我就聊一聊企业文化的哪些事情儿。

　　什么是企业文化？

　　如果想了解教科书标准的解释，可百度百科。

　　我比较欣赏的一种通俗解释就是：企业文化就是在没有行政命令、没有制度的要求下，企业员工默认行事风格。

　　企业文化是一套观念、价值观，并且这套价值观还要得到全体员工的共识，它是要能实际影响员工行为的，它并不只是一句口号。

　　企业文化就是一家企业做事的方式，有些公司将企业文化制度写的很好、口号喊得很响，如果实际不那么做，那么写出来的这些文化都是假的，实际做的那个文化才是真的。

　　比如 有的公司制度文化中号称高效工作、不鼓励加班。但是实际你去一看，到了下班的点没有一个人走。这是什么文化，这是加班文化。

　　有的公司制度文化中号称鼓励创新。但是在实际过程中，遇到一点点的问题就开始追究责任，这其实就是在默默的告诉大家做的越多错的越多，没人敢做创新的事情了，慢慢的就形成了一种无创新的文化。

　　企业文化的生长，是需要有合适的土壤的，如果只是单向传播，只会给员工洗脑，无异于耍流氓。

　　作为一个技术管理者，我怎么看待企业文化？

　　企业文化首先应该是自上而下的文化，在中国的这样的人文环境下，由于领导者的独特地位和强大的的影响力，由于上行下效的文化观念，很多公司的企业文化其实就是 “老板文化”、“一把手文化”。

　　公司的一把手塑造企业级别的文化，部门的一把手塑造部门级别的文化。这并不是特意而为之，只不过他们的一言一行都在影响员工的行为、都在影响着这些文化的形成。

　　1.企业文化要着眼于未来，不应该是两年一小改、三年一大改。应该是一个结合行业特征和企业自身目标而定的一种团队文化。

　　2.需要通过各种有效手段保障制定的企业文化。假如公司自己的企业文化应该是创新，那么就应该通过制度来鼓励创新、鼓励试错。这里的制度，应该是制定保障企业文化的措施，而不是单单是将文化口号写在制度表中。

　　3.全部员工对企业文化的共识。团队成员要对这个文化理念达成一致，共识，才能整个团队一起发力，而不是单单几个人在努力。

　　4.要体现出价值观、要有做人和做事的价值衡量，什么是公司鼓励的，什么是不鼓励的。

5.企业文化从一把手竖起榜样。企业不能口中要求员工这样那样，但公司领导却不遵守，这种也是毫无意义的。经常见到有些企业要求员工要有创新，但在实际运作中处处都是规矩。还有见到过企业号称一切为客户着想，但在实际利益与客户体验两者需要取其一的时候，往往又抛弃了客户。

　　腾讯之前一直被诟病为抄袭的问题，但是最近几个新闻确实看出了作为腾讯的掌门人马化腾坚持朔造新文化的态度：

　　1、前段时间，腾讯的一个创新团队推出了一个叫做 “立知”的APP，完全是在模仿 “即刻”，被媒体吐槽后，马化腾立即让“立知”APP下架，相信作为掌舵人表现出的这种反对抄袭的态度与决心，是会对整个公司有非常大的影响的。

2、就在前几天，腾讯TPOIC基金（腾讯兴趣内容基金）投资了公众号“差评”，相信很多人都知道那个公众号，粉丝确实非常多，但是那个公众号有一个不能被行业所接受的行为就是“洗稿”，经常从各种媒体平台上搜罗稿件、东平西凑出一篇文章、修修改改就作为自己的文章去发表，这种“洗稿”行为一直以来都被各媒体吐槽指责，而正是以“洗稿”出身的一个公众号竟然获得了腾讯的3000W人民币投资，在新闻出来后，媒体圈开始炸了，大家指责腾讯一个号称保护原创的公司竟然投资一家抄袭的公司。然而，就在当天晚上，马化腾就在朋友圈发表申明，解释因业务部门没有做好尽职调查，此次投资会重新考虑。相应之快，对文化理念之坚持，可见一斑。

　　企业文化，没有那么复杂，没有那么高深，就是一群人在一个公司养成了一样的思考做事习惯 。

　　对了，在互联网企业中，还有一个研发文化，也是值得仔细去琢磨的一块儿，下次聊这个话题。