1、给自己提几个问题

　　首先要澄清的是：我并非职业导师，更不是人生教父，所有的路都由你自己选择，我的责任是告诉你，我认为行之有效的方法。

　　当你正走在职场的十字路口徘徊，思考走技术，还是走管理？我的答案只有一个：根据你自己的优势来决定。合理利用好自己的优势，会让自己走的更加顺畅，让自己无怨无悔。还是举一个例子来说明吧。

前段时间有位朋友在微信上私聊我，他也遇到了这个问题，继续做技术，还是转管理？我当时是这样问他的，但我希望你可以用这样的方式来问自己。

　　我：你工作多久了？

　　朋友：时间不长，写了10年的代码。

　　我：那相当资深啊，现在还对写代码有激情吗？

　　朋友：喜欢写，周末有时都会宅在家里写。

　　我：那你还在纠结什么呢？

　　朋友：我都工作10年了，身边的人要么当 CTO，要么做总监，自己却还在撸代码，我现在到底该不该转管理？

　　我：你为什么会考虑转管理？说说你在管理上的优势吧。

　　朋友：我觉得自己对技术有一定深度，可以帮助团队解决一些技术难题。

　　我：如果你团队中有位小伙伴遇到一个很棘手的技术问题，没辙了，你会做些什么？

　　朋友：撸起袖子，就地帮他解决掉。

　　我：建议你走技术专家路线，这条路也许更加适合你。

朋友：……

　　2、转管理之前，先理解管理

　　当我们在纠结是否应该转管理时，不妨首先理解一下什么是管理？以及什么是管理者？只有当我们正确理解了这些概念以后，再来思考自己是否具备这样的特征，才能顺利帮助自己转型。

　　管理（management）是协调和监督他人的工作，从而使他人的工作可以有效率且有成效地完成。效率（efficiency）指的是以尽可能少的投入，以获得尽可能多的产出，效率常常被说成“正确地做事”，即不浪费资源。成效（effectiveness）常常被称为“做正确的事”，即做那些可以实现目标的工作活动。管理者（manager）就是完成所有管理工作，并使组织目标能够实现的人。管理者的工作包括计划（planning）、组织（organizing）、领导（leading）和控制（controlling）四种职能。

以上都是管理学告诉我们的知识，如果你想成为一名管理者，那么你必须首先正确理解这些概念的真实含义，才能完全驾驭管理者的岗位，否则你会从管理岗位上摔下来，自己一定伤得不轻。

　　如果你想成为一名优秀的管理者，那么你需要做些什么呢？

　　亲自且专业地给团队激励。

　　激励团队完成你无法独立完成的任务。

　　对问题提供指导和指引。

　　对团队的表现给予反馈。

　　帮助团队改善绩效。

　　使团队对组织的改变知情。

　　改善团队小伙伴们的生活。

　　如果团队和你共事过，那么团队应该觉得他们是幸运的，因为你能够让他们更加愉快和高效地工作。