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四年测试工程师经历,下一步转开发还是继续测试?
问题: 四年测试工程师经历,下一步转开发还是继续测试? 测试四年,没有积累编程脚本能力和自动化经验,找工作时都要求语言能力,自动化框架。 感觉开发同事积累的经历容易找工作。 下一步,想办法转开发岗还是
测试岗位的招聘,这些套路你要了解!
整个互联网测试的就业出现了一种很奇特的现象:应聘需求量非常大,但是应聘者却不知道以什么样的技能和能力去应聘。相对的,招聘需求量也很大,但是从千篇一律的招聘简章中看得出来,大部分的企业和面试官自己都不清
再论面试前准备简历上的项目描述和面试时介绍项目的要点
前几天我写了篇文章,在做技术面试官时,我是这样甄别大忽悠的——如果面试时你有这样的表现,估计悬,得到了大家的广泛关注,一度上了最多评论榜。不过,也收到了4个反对,也有有朋友说:”简直不给人活路1,我可
一个程序员的辞呈
目录 管理与技术的隔阂 新人培养 过程导向和结果导向 经过两年多的挣扎和努力,终于在今天递出了这份辞呈。 这是我的第一份辞呈,邮件发出已经五个小时了,还在心惊胆战,莫名地忐忑不安。 为了找工作,加上
做为应届毕业生,我应该咋找工作
有些同学本身已经很优秀了,也在毕业的时候拿到很多面试机会,但还是没有自信,在‘经验’这个问题上纠结,在面试的过程中显得过分的不自信。其实大可不必,事实上你能得到面试机会,就说明了一个很直观的问题,那就
累死你的不是工作,而是工作方式
《浪潮之巅》的作者吴军,在《得到》专栏里,提及了Google刚进中国时候的一件事。刚开始,Google总部对中国研发团队的评价非常低,因为“出工不出活儿”,北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。 后来
面试技巧:带走面试官的节奏
即将到来黄金跳槽季,我知道大家已经蠢蠢欲动了。今天跟大家分享一个面试时的小技巧,把主动权掌握在自己手里。   隐性对白 完美的沟通模型是:问(Q)->答(A)->确认(Confirm),沟通结束,
IT部门不应该是一个后勤部门
管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工,很少有经营的念头,只是一味地埋头做事。西方企业总结了当今几百年的经营理念,最终把企业一切活动的评价都归结到唯一的、可度量的标准上:钱来度量。
在做技术面试官时,我是这样甄别大忽悠的——如果面试时你有这样的表现,估计悬
记得我刚做技术面试官的时候,还比较单纯,别人说什么就信什么。这本来也没多大的错,虽然有些候选人会夸张自己的技能,但毕竟大多数候选人都是比较诚实的,相信绝大多数的技术面试官也像我这样,会以君子之心度人的
程序员如何自我成长
大多数未毕业和工作不久的程序员同学都存在以下几点迷茫: 针对未毕业的计算机同学来说,存在迷茫点有: 1.不知道社会上企业需要怎样的技能 2.不知道如何选择第一份工作 3.在大学接下来的日子如何提升自己,为找
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